問答題
【案例分析題】1003房間的趙先生打電話給總機(jī),要求次日早晨7:30提供叫早服務(wù)。晚上趙先生很晚才睡覺。7:30,房間內(nèi)的叫醒電話準(zhǔn)時(shí)響了,趙先生迷迷糊糊提起電話說了聲“知道了”,又倒頭睡著了。11點(diǎn)多趙先生醒來,發(fā)現(xiàn)已經(jīng)誤了航班,這意味著他后面所有的計(jì)劃都不能按時(shí)進(jìn)行。想到這里,趙先生火冒三丈,他找到大堂副理投訴。作為飯店管理層,你認(rèn)為應(yīng)該如何進(jìn)行叫醒服務(wù)的管理?
答案:
加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工的服務(wù)技能。對(duì)叫醒服務(wù)做好記錄并錄音。如果涉及到賠償,則按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,既讓客人滿意,又不損害酒...