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【【案例分析題】】想象一下，你是墨西哥塔式火箭的總裁，一個(gè)新的成功的連鎖店，在美國有100家墨西哥快餐餐廳。您最老的供應(yīng)商，佐羅經(jīng)銷商，是一家家族獨(dú)資公司。最近，公司的總裁迭戈·維加決定退休。令他失望的是，他的五個(gè)孩子中沒有一個(gè)人上前代替他在公司掌舵。維加擔(dān)心如果他把公司賣給一個(gè)更大的經(jīng)銷商，那么他的許多員工就會(huì)失業(yè)。你接近你的老朋友，慷慨的出價(jià)，以購買佐羅，并繼續(xù)其目前的業(yè)務(wù)。如果你的提議被接受，墨西哥玉米塔火箭將承擔(dān)（）

A.橫向一體化
B.不相關(guān)的多樣化
C.正向縱向一體化
D.向后垂直一體化

【案例分析題】想象一下，你是墨西哥塔式火箭的總裁，一個(gè)新的成功的連鎖店，在美國有100家墨西哥快餐餐廳。您決定購買本地五商店的硬件鏈，因?yàn)樗且粋€(gè)很好的投資。這是一個(gè)（）例子。

A.濃度增長策略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.有關(guān)的多樣化
D.不相關(guān)的多樣化

【案例分析題】想象一下，你是墨西哥塔式火箭的總裁，一個(gè)新的成功的連鎖店，在美國有100家墨西哥快餐餐廳。你決定讓墨西哥塔火箭在同一業(yè)務(wù)，并沒有改變菜單。下列哪一項(xiàng)，如果屬實(shí)，將加強(qiáng)這一行動(dòng)方針的論據(jù)（）

A.競爭對手，玉米卷&粉蒸肉，已經(jīng)開始銷售類似的產(chǎn)品，價(jià)格比墨西哥塔的火箭低得多
B.在過去的四月里，墨西哥塔火箭的表現(xiàn)顯著下降
C.雖然新的競爭者已經(jīng)進(jìn)入，但墨西哥玉米塔的市場份額并沒有受到影響
D.對墨西哥食品的需求在美國穩(wěn)步增長

單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】想象一下，你是墨西哥塔式火箭的總裁，一個(gè)新的成功的連鎖店，在美國有100家墨西哥快餐餐廳。注意到東南亞食品越來越受歡迎，你決定開辟一個(gè)新的出口，稱為米火箭。以下哪一個(gè)，如果屬實(shí)，可能被證明是對這個(gè)計(jì)劃的威脅（）

A.你沒有必要的專業(yè)知識(shí)；您將不得不招聘廚師和熟悉亞洲食品準(zhǔn)備的工作人員
B.一個(gè)競爭對手，泛亞，有類似的產(chǎn)品陣容和率先在市場上的優(yōu)勢
C.米火箭將需要對您現(xiàn)有的供應(yīng)過程進(jìn)行徹底的改革
D.一項(xiàng)調(diào)查表明，墨西哥塔的火箭品牌名稱喚起了信任和消費(fèi)者的忠誠

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【案例分析題】想象一下，你是墨西哥塔式火箭的總裁，一個(gè)新的成功的連鎖店，在美國有100家墨西哥快餐餐廳。您決定購買本地五商店的硬件鏈，因?yàn)樗且粋€(gè)很好的投資。這是一個(gè)（）例子。

【案例分析題】想象一下，你是墨西哥塔式火箭的總裁，一個(gè)新的成功的連鎖店，在美國有100家墨西哥快餐餐廳。您決定購買本地五商店的硬件鏈，因?yàn)樗且粋€(gè)很好的投資。這是一個(gè)（）例子。