項目工程經(jīng)濟風險管理章節(jié)練習(2019.05.10)

來源：考試資料網(wǎng)

1 項目進行變更索賠的主要依據(jù)（）

2 合同轉(zhuǎn)移主要是通過簽訂合同的方式將風險轉(zhuǎn)移給非保險人。以下不屬于合同轉(zhuǎn)移的（）

3.判斷題項目管理應使用有資質(zhì)的勞務隊伍或架子隊，且要招標選用。

4.判斷題當期計價與當期實際完成的工程量相匹配，對下計價的單價要與合同單價相一致，必須建立以單位工程為單位的工程數(shù)量控制臺帳。禁止超量計量，嚴禁計日工計量。

5 項目要按各業(yè)務分工及時真實進行評估跟蹤考核，并在每季度向公司報送評估跟蹤考核報表（電子文檔報公司），報表時間為（）

6 以下對驗工計價中物資設備部門職責描述正確的是（）。

7.判斷題工程結算會簽單中勞務公司的承諾必須由法人或其委托的代理人手工填寫，公司名稱必須填寫齊全。

8 依據(jù)工程合同和項目的具體情況，采用經(jīng)驗數(shù)據(jù)分析、風險調(diào)查、專家咨詢以及實驗論證等風險分析會議的方式，按照以下哪種來識別和確定項目全過程中究竟存在哪些潛在的風險事件。（）

9.判斷題項目應指定一名項目副職分管項目責任成本管理工作。

10 招標選擇勞務隊伍應遵照公平、內(nèi)部公開、公正的原則。一般遵循的是（）

感谢您访问我们的网站，您可能还对以下资源感兴趣：