單項(xiàng)選擇題

敏捷管理人士意識到有一名產(chǎn)品負(fù)責(zé)人有點(diǎn)難以了解迭代速度，若要幫助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人了解迭代的整體速度，敏捷管理人士應(yīng)該怎么做？（）

A.邀請?jiān)摦a(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加回顧會
B.向該產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供燃盡圖
C.讓項(xiàng)目經(jīng)理與該產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會員
D.要求該產(chǎn)品負(fù)責(zé)人等待迭代完成后，再開始了解迭代速度

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單項(xiàng)選擇題

敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遇到迭代速度波動(dòng)的情況，若要給敏捷項(xiàng)目環(huán)境帶來持續(xù)一致的速度，敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）

A.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，時(shí)間理想的迭代速度
B.鼓勵(lì)合作的團(tuán)隊(duì)工作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
C.設(shè)置之前迭代的最高速度，并將其作為基準(zhǔn)
D.召開一次團(tuán)隊(duì)會議，理解出現(xiàn)變動(dòng)的原因，并制定最佳的迭代速度

單項(xiàng)選擇題

團(tuán)隊(duì)X和團(tuán)隊(duì)Y都在為同一個(gè)項(xiàng)目工作。團(tuán)隊(duì)X已經(jīng)承諾未來6次迭代的可交付成果，而團(tuán)隊(duì)Y只承諾未來三次迭代的可交付成果，項(xiàng)目發(fā)起人讓敏捷管理專業(yè)人士解釋為什么團(tuán)隊(duì)Y沒有承諾更多的迭代。敏捷管理人士應(yīng)如何回答？（）

A.解釋X團(tuán)隊(duì)和Y團(tuán)隊(duì)沒有一對一的比較
B.傳達(dá)團(tuán)隊(duì)X必須規(guī)劃三次迭代來匹配團(tuán)隊(duì)Y的速度
C.解釋團(tuán)隊(duì)X擁有更多的資源以及更少的依賴關(guān)系
D.傳達(dá)高級管理層不講道理

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敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遇到迭代速度波動(dòng)的情況，若要給敏捷項(xiàng)目環(huán)境帶來持續(xù)一致的速度，敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）

敏捷管理人士意識到有一名產(chǎn)品負(fù)責(zé)人有點(diǎn)難以了解迭代速度，若要幫助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人了解迭代的整體速度，敏捷管理人士應(yīng)該怎么做？（）

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