單項(xiàng)選擇題

某公司被授予在另一個(gè)國家實(shí)施項(xiàng)目的合同。你發(fā)現(xiàn)，你的團(tuán)隊(duì)成員很少愿意進(jìn)行長期出差去執(zhí)行這個(gè)項(xiàng)目。對此，你需要考慮的是（）。

A.創(chuàng)建人員評估工具
B.提出采用成本補(bǔ)償合同
C.制定認(rèn)可與獎勵(lì)體系
D.為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定基本規(guī)則

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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名技術(shù)主管批準(zhǔn)了比預(yù)算更為昂貴的解決方案。技術(shù)主管堅(jiān)稱這對滿足項(xiàng)目可交付成果十分必要。若要避免將來出現(xiàn)這種問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.創(chuàng)建溝通計(jì)劃
B.將這個(gè)時(shí)間列為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
C.控制項(xiàng)目計(jì)劃
D.創(chuàng)建變更管理計(jì)劃

單項(xiàng)選擇題

你剛剛被分配到一個(gè)處于實(shí)施階段中期的項(xiàng)目任項(xiàng)目經(jīng)理，前任項(xiàng)目經(jīng)理走的很匆忙，并沒有進(jìn)行足夠的工作交接，但由于公司是OPM3的成熟級企業(yè)，項(xiàng)目管理的組織過程資產(chǎn)留存完整，項(xiàng)目前期的進(jìn)度都有詳細(xì)規(guī)劃。依據(jù)最近一期的項(xiàng)目報(bào)告顯示，SPI=0.78，CPI=0.69，顯示項(xiàng)目進(jìn)展并不樂觀，公司高層急需你扭轉(zhuǎn)此局面，并計(jì)算出后續(xù)完工尚需時(shí)間和成本。而正當(dāng)你準(zhǔn)備進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)，你發(fā)現(xiàn)原項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員并不信任你，項(xiàng)目并不受你控制。你正在確定你將如何控制這個(gè)項(xiàng)目，控制這個(gè)項(xiàng)目的最佳方法是（）。

A.使用綜合的溝通方法
B.召開項(xiàng)目進(jìn)度會議
C.每周參照甘特圖
D.定期與管理層開會

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