你剛剛被分配到一個處于實施階段中期的項目任項目經(jīng)理，前任項目經(jīng)理走的很匆忙，并沒有進行足夠的工作交接，但由于公司是OPM3的成熟級企業(yè)，項目管理的組織過程資產(chǎn)留存完整，項目前期的進度都有詳細規(guī)劃。依據(jù)最近一期的項目報告顯示，SPI=0.78，CPI=0.69，顯示項目進展并不樂觀，公司高層急需你扭轉(zhuǎn)此局面，并計算出后續(xù)完工尚需時間和成本。而正當(dāng)你準(zhǔn)備進入項目時，你發(fā)現(xiàn)原項目團隊成員并不信任你，項目并不受你控制。你正在確定你將如何控制這個項目，控制這個項目的最佳方法是（）。