【案例分析題】某公司有研發(fā)團(tuán)隊(duì)A和B，人員配置相當(dāng)而業(yè)績差距較大。 A團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理平易近人，樂于幫助下屬解決問題，而且把日常具體事務(wù)的決策權(quán)下放給員工，只是在必要時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題時(shí)，劉經(jīng)理就會及時(shí)溝通化解矛盾。團(tuán)隊(duì)經(jīng)常開展社交活動，加強(qiáng)了成員彼此溝通和了解，工作中他們互相幫助，甚至展開激烈的討論。 B團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)孫經(jīng)理也比較平易近人，但是對工作質(zhì)量要求很嚴(yán)格，唯恐成員脫離自己的管轄。孫經(jīng)理要求成員一切聽從他的指示和安排，工作中的一舉一動都需向他匯報(bào)。團(tuán)隊(duì)成員盡管能力都很強(qiáng)，但總感覺被束縛、被約束，很多工作自己想做卻總是顧慮重重。最終，整個團(tuán)隊(duì)成員之間互相猜忌，溝通也越來越少，抱怨連連，工作也沒有士氣。該案例旨在說明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個方面非常重要？（）