A.擬定職業(yè)發(fā)展管理體系的管理辦法、流程等制度性文件 B.為各事業(yè)部推行職業(yè)發(fā)展管理體系進行培訓、指導、監(jiān)督、政策解釋等支持 C.及時向員工傳達崗位空缺信息 D.匯總、整理有關問題,對職業(yè)發(fā)展管理體系進行分析、研究,制定改進措施,不斷優(yōu)化職業(yè)發(fā)展管理體系 E.建立職業(yè)發(fā)展管理體系檔案
A.總經(jīng)理 B.副總經(jīng)理 C.人力資源部 D.關鍵部門負責人
A.準備多重職業(yè)生涯發(fā)展選擇的可能性,并明確各個崗位可能的流動方向、晉升路線,使員工能依此確定個人的發(fā)展機會和途徑 B.加強員工與企業(yè)的溝通,鼓勵員工妥善制定個人發(fā)展計劃,使其個人生涯目標與組織發(fā)展目標保持一致,并持續(xù)關注其個人發(fā)展行動計劃的完成情況。通過個人發(fā)計劃,可以明確員工的職業(yè)目標,查找其能力缺陷,讓組織能夠幫助其更好地成長與發(fā)展 C.建立并完善本組織的人力資源管理檔案,根據(jù)員工的不同年齡、職位、技能水平、價值觀等,設計出不同的教育方式和培養(yǎng)方案 D.由組織幫助員工制定符合企業(yè)發(fā)展和個人需要的生涯計劃的關鍵角色是員工的直屬上級。所以人力資源必須對他們進行培訓