M公司有幾個分部，都作為分權化的利潤中心進行運作。UT-371電路板是一種暢銷的產品，可以用在很多數(shù)字產品上。目前制造分部擁有的過剩產能足以生產該產品5，000件。關于此電路板的資料如下： 公司的電子裝配分部想要采購4500件電路板，可以從內部購買，也可以在市場上以$46的價格購得相似產品。裝配分部的管理層考慮到兩家分部都隸屬同一公司，覺得如果從內部購買，在價格上應該會有一些妥協(xié)。為了實現(xiàn)M公司的目標一致性原則，制造分部向組裝分部提供此電路板的最低價格（）
（）是預算管理的正確流程。 ①計劃 ②預算 ③過程管理 ④報告與分析 ⑤績效銜接 ⑥戰(zhàn)略
