A.蒙特卡洛分析 B.決策樹(shù)分析 C.權(quán)力/利益方格 D.專(zhuān)家判斷
A.向管理層溝通問(wèn)題 B.探討問(wèn)題的不同解決方案 C.創(chuàng)建變更請(qǐng)求 D.記錄并量化風(fēng)險(xiǎn),并與干系人溝通
A.生態(tài)系統(tǒng)圖 B.功能樹(shù) C.用例 D.決策樹(shù)
A.數(shù)據(jù)模型 B.生態(tài)系統(tǒng)圖 C.環(huán)境圖 D.實(shí)體關(guān)系圖(ERD)
A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.監(jiān)管者 C.職能經(jīng)理 D.項(xiàng)目發(fā)起人
A.需求分析 B.需求跟蹤 C.需求啟發(fā) D.解決方案評(píng)價(jià)
A.需求文件 B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) C.范圍管理計(jì)劃 D.需求基準(zhǔn)
A.創(chuàng)建項(xiàng)目收尾報(bào)告 B.開(kāi)展需求收尾 C.創(chuàng)建工作績(jī)效收尾 D.實(shí)施質(zhì)量保證
A.確定啟發(fā)方法 B.確認(rèn)啟發(fā)結(jié)果 C.實(shí)施啟發(fā) D.進(jìn)行分析
A.能讓項(xiàng)目干系人接受產(chǎn)品 B.它表示對(duì)需求的簽署驗(yàn)收 C.它確定產(chǎn)品的滿(mǎn)足條件 D.它定義了確認(rèn)項(xiàng)目干系人需求的正式方式