敏捷項目管理認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.04.14)

A.任務(wù)
B.團隊
C.產(chǎn)品
D.績效

A.FirstofFive
B.計劃撲克
C.魚骨圖
D.卡諾分析

A.獨立的
B.增量的
C.迭代
D.新穎的

A.最多4小時
B.4~8小時
C.最少8小時
D.要多久就多久

A.固定的
B.靜態(tài)的
C.僵硬的
D.可調(diào)整的

A.回顧分析
B.帕累托
C.定性分析
D.蒙特卡洛

A.強行實施敏捷
B.維持現(xiàn)狀不變
C.保持傳統(tǒng)，并開始實施每日站會、回顧會和反省會
D.培養(yǎng)、引導(dǎo)企業(yè)文化

A.照片
B.全部都重要
C.年齡
D.地址

A.調(diào)整計劃，并與客戶確認(rèn)
B.不調(diào)整假話，直到下次Sprint審查之后再調(diào)整計劃
C.與開發(fā)人員分享新計劃
D.為新計劃啟動一個撲克計劃會議

A.如果團隊成員經(jīng)常長時間工作，他們會習(xí)慣并能夠維持下去
B.每周40小時僅適用于團隊中較弱的成員，其他人可以做更多
C.團隊?wèi)?yīng)該建立一個可以在正常工作時間內(nèi)維持的速度
D.長時間工作是準(zhǔn)時交付的唯一途徑