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敏捷項目管理認證
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每日一練
章節(jié)練習
敏捷項目管理認證章節(jié)練習(2020.04.14)
來源：考試資料網(wǎng)
1
在基于web的軟件項目中，項目業(yè)務負責人向團隊成員詢問一個新特性的狀態(tài)，團隊成員回應說工作已完成，業(yè)務負責人趕到困惑，因為在訪問網(wǎng)站時，新功能不存在。是什么原因導致這種誤解？（）
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2
敏捷團隊正顯示出士氣低落的跡象。敏捷項目經(jīng)理應該怎么做？（）
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3
團隊發(fā)現(xiàn)了一個突破性的產(chǎn)品，而盡早交付市場交付對于該產(chǎn)品至關重要。這項工作被分解為首先構建框架，然后添加功能。團隊決定使用為期3周的sprint構建框架，然后切換到為期兩周的sprint添加功能。團隊和管理層應該怎么做？（）
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4
在產(chǎn)品開發(fā)階段結束時，敏捷項目團隊確認所有測試均已通過，產(chǎn)品已發(fā)布，但是客戶投訴說產(chǎn)品有缺陷。在產(chǎn)品發(fā)布之前，項目團隊應已完成下列哪一項？（）
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5
敏捷方法通常管理的是哪一類型的風險？（）
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6
產(chǎn)品負責人指出一個未發(fā)布的已識別目標無法得到滿足。若要確保未來發(fā)布滿足目標，敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？（）
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7
一個項目正在按計劃的速度進行，但范圍繼續(xù)增加，危及到項目的截至期限。敏捷團隊堅持認為，由于速度良好，不會有問題。敏捷團隊教練應該怎么做？（）
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8
SCRUM的骨架核心是什么？（）
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9
敏捷團隊在迭代中，正在開發(fā)一個復雜的產(chǎn)品。在第三次迭代中，產(chǎn)品負責人發(fā)現(xiàn)了一個問題。產(chǎn)品負責人應該告訴團隊什么？（）
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10
下面的（）不是敏捷開發(fā)方法的特點
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