A.指標的數(shù)量一般為5-10項。 B.對績效目標達成的重要程度越高的績效指標的權(quán)重越大。 C.影響直接且影響較大的績效指標的權(quán)重越大。 D.單項指標的權(quán)重不應過高或過低,原則上控制在5%-50%之間,以5%為單位予以增減。
A.制度化 B.規(guī)范化 C.職業(yè)化 D.專業(yè)化
A.有效的績效管理體系能夠確保不同的評價者對同一個員工的評價基本相同 B.有效的績效管理體系可以明確區(qū)分高效率員工和低效率員工 C.有效的績效管理體系能夠?qū)⒐ぷ鳂藴屎徒M織目標相聯(lián)系 D.績效管理工作能夠被組織上下接受和得到支持 E.績效管理帶來的收益要小于績效管理體系的建立和維妒成本
A.關(guān)心人和工作管理 B.員工取向和生產(chǎn)取向 C.獨裁和民主 D.民主和放任
A.它是根據(jù)工作崗位的價值來支付報酬的 B.它的目的在于鼓勵員工獲得額外的技能,來增加他們對組織的價值 C.它通常用于體力要求較高而技能要求較低的工作 D.為了保持員工的工作動力,此方法應與資歷工資結(jié)合使用
A.非言語行為錯誤 B.負面印象加重傾向 C.對比效應 D.最初印象
A.能夠為組織制訂明確的愿景 B.會使組織有效地運轉(zhuǎn)并且健康地成長 C.更多依靠組織的獎勵和懲罰來影響員工的績效 D.強調(diào)的是一個人在組織中的與位置相關(guān)的權(quán)威和合法性 E.通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者