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1 敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做以獲得一份含可見度、監(jiān)控性并具有優(yōu)先順序的風險和問題清單？（）

2 在最近一次公司董事會之后，項目干系人改變了他們的產品愿景并重新確立項目目標，敏捷團隊領導應該怎么將建議變更傳達給團隊？（）

3 產品經理要求項目主管更新產品待辦列表。這些更新包括添加新需求以及對現(xiàn)有需求重新排列優(yōu)先排序，產品經理堅持要盡快實施新需求。項目經理應該怎么做？（）

4 敏捷團隊保留一份風險登記冊。然而，在最后兩次迭代中，負責干系人卻未能解決一個已識別的詳細業(yè)務風險。該風險可成為進一步向前進展的阻礙。敏捷團隊應該怎么做？（）

5 對發(fā)布版本計劃（）

6 敏捷團隊需要客戶提供的特定材料來測試某個功能。實施已完成并準備好部署，但客戶卻未能提供必要的材料。敏捷團隊應該怎么做？（）

7 項目干系人對一個新敏捷項目和項目團隊都擁有明確目標，為什么定期溝通干系人和團隊的目標很重要？（）

8 在敏捷項目中，站立會議通常多久舉行一次（）

9 最近，開發(fā)團隊對從公司主管處收到有關產品發(fā)布的電子郵件和電話數(shù)量表示擔憂。Scrum主管應該怎么做？（）

敏捷項目管理認證章節(jié)練習(2020.02.19)