A.培訓(xùn) B.供應(yīng)商合格書 C.設(shè)計(jì)評(píng)審 D.缺陷評(píng)估
A、過(guò)程分析 B、散點(diǎn)圖 C、帕累托圖 D、魚骨圖
A.變更控制委員會(huì) B.合同/法律部門 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.高級(jí)管理層
A.德爾菲技術(shù) B.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析 C.石川圖 D.頭腦風(fēng)暴
A.可能將合同收尾工作轉(zhuǎn)交給合同管理人員 B.通過(guò)審計(jì)來(lái)澄清索賠原因 C.知道合同不能收尾 D.進(jìn)行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行動(dòng)
A.收尾此合同就附加工作簽訂新合同 B.修改為成本報(bào)銷合同 C.告訴客戶變更太遲了 D.在獲得管理層同意后，將附加工作添加到工作范圍中
A.自下而上 B.專家判斷 C.開會(huì)決定 D.參照出版數(shù)據(jù)
A.加入一個(gè)項(xiàng)目緩沖 B.放入三個(gè)接駁緩沖 C.確定“鼓”資源 D.管理網(wǎng)絡(luò)路徑的總浮動(dòng)時(shí)間
A.鼓勵(lì)項(xiàng)目干系人盡早參與進(jìn)來(lái) B.根據(jù)需求確定項(xiàng)目目標(biāo) C.對(duì)需求變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控 D.定期召開項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)審會(huì)議
A.每一個(gè)干系人所具備的技能和知識(shí)都可用于制定項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程 B.類似于財(cái)務(wù)等職能部門必須要加入項(xiàng)目計(jì)劃的制定 C.財(cái)務(wù)人員通常有很好的營(yíng)銷概念 D.職能經(jīng)理常給項(xiàng)目惹麻煩
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