國(guó)家開(kāi)放大學(xué)(實(shí)用管理基礎(chǔ))章節(jié)練習(xí)(2020.01.05)

單項(xiàng)選擇題
預(yù)算指標(biāo)留有一定的調(diào)整余地，有關(guān)的當(dāng)事人可以在一定的范圍內(nèi)靈活執(zhí)行預(yù)算確定的各項(xiàng)目標(biāo)和要求。這種預(yù)算稱之為（）
A.剛性預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.總預(yù)算
D.零基預(yù)算
判斷題
編制計(jì)劃的方法包括時(shí)間序列法，技術(shù)評(píng)價(jià)法，線性規(guī)劃法，滾動(dòng)計(jì)劃法。
答案：正確
判斷題
選聘管理人員不僅要看其貢獻(xiàn)，更應(yīng)看其能力；不僅看現(xiàn)實(shí)能力，還應(yīng)看其潛在能力。
答案：正確
單項(xiàng)選擇題
采取零基預(yù)算除了要把握零基預(yù)算法的思想、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神、警惕形式主義外，主持者還必須把握各項(xiàng)活動(dòng)的（）
A.最終目標(biāo)
B.預(yù)算收入
C.具體內(nèi)容
D.預(yù)算支出
判斷題
決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用，其手段都是控制與協(xié)調(diào)。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
韋伯是德國(guó)古典管理理論的代表人物，他對(duì)管理理論的貢獻(xiàn)是提出了理想的行政管理體系，其代表作是《行政組織體系理論》。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
一個(gè)組織沒(méi)有沖突，或很少?zèng)_突，表明這個(gè)組織顯得呆滯，沒(méi)有活力。
答案：正確
判斷題
管理人員的選聘直接影響組織人員配備的整體水平，管理人員的選聘包括內(nèi)部提拔和外部招聘兩個(gè)來(lái)源。
答案：正確
單項(xiàng)選擇題
管理的職能分為一般職能和（）。
A.具體職能
B.計(jì)劃職能
C.指揮職能
D.控制職能
判斷題
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品的質(zhì)量控制應(yīng)達(dá)到的基本要求就是產(chǎn)品要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
答案：錯(cuò)誤

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國(guó)家開(kāi)放大學(xué)(實(shí)用管理基礎(chǔ))章節(jié)練習(xí)(2020.01.05)

預(yù)算指標(biāo)留有一定的調(diào)整余地，有關(guān)的當(dāng)事人可以在一定的范圍內(nèi)靈活執(zhí)行預(yù)算確定的各項(xiàng)目標(biāo)和要求。這種預(yù)算稱之為（）

編制計(jì)劃的方法包括時(shí)間序列法，技術(shù)評(píng)價(jià)法，線性規(guī)劃法，滾動(dòng)計(jì)劃法。

選聘管理人員不僅要看其貢獻(xiàn)，更應(yīng)看其能力；不僅看現(xiàn)實(shí)能力，還應(yīng)看其潛在能力。

采取零基預(yù)算除了要把握零基預(yù)算法的思想、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神、警惕形式主義外，主持者還必須把握各項(xiàng)活動(dòng)的（）

決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用，其手段都是控制與協(xié)調(diào)。

韋伯是德國(guó)古典管理理論的代表人物，他對(duì)管理理論的貢獻(xiàn)是提出了理想的行政管理體系，其代表作是《行政組織體系理論》。

一個(gè)組織沒(méi)有沖突，或很少?zèng)_突，表明這個(gè)組織顯得呆滯，沒(méi)有活力。

管理人員的選聘直接影響組織人員配備的整體水平，管理人員的選聘包括內(nèi)部提拔和外部招聘兩個(gè)來(lái)源。

管理的職能分為一般職能和（）。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品的質(zhì)量控制應(yīng)達(dá)到的基本要求就是產(chǎn)品要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

國(guó)家開(kāi)放大學(xué)(實(shí)用管理基礎(chǔ))章節(jié)練習(xí)(2020.01.05)

預(yù)算指標(biāo)留有一定的調(diào)整余地，有關(guān)的當(dāng)事人可以在一定的范圍內(nèi)靈活執(zhí)行預(yù)算確定的各項(xiàng)目標(biāo)和要求。這種預(yù)算稱之為（）

編制計(jì)劃的方法包括時(shí)間序列法，技術(shù)評(píng)價(jià)法，線性規(guī)劃法，滾動(dòng)計(jì)劃法。

選聘管理人員不僅要看其貢獻(xiàn)，更應(yīng)看其能力；不僅看現(xiàn)實(shí)能力，還應(yīng)看其潛在能力。

采取零基預(yù)算除了要把握零基預(yù)算法的思想、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神、警惕形式主義外，主持者還必須把握各項(xiàng)活動(dòng)的（）

決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用，其手段都是控制與協(xié)調(diào)。

韋伯是德國(guó)古典管理理論的代表人物，他對(duì)管理理論的貢獻(xiàn)是提出了理想的行政管理體系，其代表作是《行政組織體系理論》。

一個(gè)組織沒(méi)有沖突，或很少?zèng)_突，表明這個(gè)組織顯得呆滯，沒(méi)有活力。

管理人員的選聘直接影響組織人員配備的整體水平，管理人員的選聘包括內(nèi)部提拔和外部招聘兩個(gè)來(lái)源。

管理的職能分為一般職能和（）。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品的質(zhì)量控制應(yīng)達(dá)到的基本要求就是產(chǎn)品要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

預(yù)算指標(biāo)留有一定的調(diào)整余地，有關(guān)的當(dāng)事人可以在一定的范圍內(nèi)靈活執(zhí)行預(yù)算確定的各項(xiàng)目標(biāo)和要求。這種預(yù)算稱之為（）

編制計(jì)劃的方法包括時(shí)間序列法，技術(shù)評(píng)價(jià)法，線性規(guī)劃法，滾動(dòng)計(jì)劃法。

選聘管理人員不僅要看其貢獻(xiàn)，更應(yīng)看其能力；不僅看現(xiàn)實(shí)能力，還應(yīng)看其潛在能力。

采取零基預(yù)算除了要把握零基預(yù)算法的思想、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神、警惕形式主義外，主持者還必須把握各項(xiàng)活動(dòng)的（）

決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用，其手段都是控制與協(xié)調(diào)。

韋伯是德國(guó)古典管理理論的代表人物，他對(duì)管理理論的貢獻(xiàn)是提出了理想的行政管理體系，其代表作是《行政組織體系理論》。

一個(gè)組織沒(méi)有沖突，或很少?zèng)_突，表明這個(gè)組織顯得呆滯，沒(méi)有活力。

管理人員的選聘直接影響組織人員配備的整體水平，管理人員的選聘包括內(nèi)部提拔和外部招聘兩個(gè)來(lái)源。

管理的職能分為一般職能和（）。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品的質(zhì)量控制應(yīng)達(dá)到的基本要求就是產(chǎn)品要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。