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針對配送中心或店鋪有貨，而貨架上缺貨而導(dǎo)致零售企業(yè)缺貨的局面，企業(yè)應(yīng)（）。

A.需要加強對供應(yīng)商的溝通和管理，制定相應(yīng)的訂貨策略
B.企業(yè)各部門的自律和相互監(jiān)督，并針對不同的情況，采用相應(yīng)的措施和手段
C.責(zé)懲運輸部門，加緊運輸，提高運輸能力，使貨物盡快上架
D.聯(lián)系廠家，再次發(fā)貨，滿足自己需要的貨物供應(yīng)量

多項選擇題

生產(chǎn)管理目標(biāo)，除了勞動生產(chǎn)率、成本利潤等考核指標(biāo)，還有反映流通加工特殊性的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。如（）指標(biāo)。

A、出勤率
B、增值率
C、品種規(guī)格增加額及增加率
D、資源增加量
E、設(shè)備完好率

多項選擇題

降低配送成本的策略有混合策略、合并策略（）

A、差異化策略；
B、共同策略；
C、延遲策略；
D、標(biāo)準(zhǔn)化策略

單項選擇題

在實踐中，既參與商品交易活動，向用戶讓渡其產(chǎn)品的所有權(quán)；同時又向用戶提供諸如貨物分揀、加工、配貨和送達等一系列的后勤服務(wù)，這類配送中心的模式屬于（）。

A.基于銷售的配送中心模式
B.基于資源集成的配送中心模式
C.基于供應(yīng)的配送中心模式
D.綜合的配送中心模式

多項選擇題

物流服務(wù)商選擇的基本原則“QCDS”原則是（）并重的原則。

A、質(zhì)量；
B、成本；
C、交付；
D、服務(wù)

單項選擇題

（）是整個物流系統(tǒng)的心臟，又是整個物流系統(tǒng)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)系著物流運作和管理的各個環(huán)節(jié)。

A、物流信息系統(tǒng)；
B、辦公系統(tǒng)；
C、戰(zhàn)略決策系統(tǒng)；
D、OA系統(tǒng)

單項選擇題

訂單品項數(shù)（EN）分析主要了解（）的分布，對于訂單處理的原則及揀貨系統(tǒng)的規(guī)劃有很大的影響，并將影響出貨方式及出貨區(qū)的規(guī)劃。

A.訂單數(shù)量
B.訂單別訂購品項數(shù)
C.訂購品金額
D.訂購品數(shù)量

多項選擇題

三方物流是物流社會化運作的一種組織形式，第三方物流也叫（）。

A.合同制物流
B.委托物流
C.自營物流
D.外包物流

多項選擇題

渠道評價的定性方法主要有（）內(nèi)容。

A、渠道成員協(xié)作的程度
B、渠道成員矛盾沖突的程度
C、所需信息的可獲取程度
D、渠道成員各自分銷成本
E、商品的破損率

單項選擇題

以下不是倉單的法律性質(zhì)的是（）。

A.倉單是一種要式證券
B.倉單是物權(quán)證券
C.倉單不能背書轉(zhuǎn)讓
D.倉單是文義證券

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物流師(二級)銷售物流管理章節(jié)練習(xí)(2019.12.29)

針對配送中心或店鋪有貨，而貨架上缺貨而導(dǎo)致零售企業(yè)缺貨的局面，企業(yè)應(yīng)（）。

生產(chǎn)管理目標(biāo)，除了勞動生產(chǎn)率、成本利潤等考核指標(biāo)，還有反映流通加工特殊性的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。如（）指標(biāo)。

降低配送成本的策略有混合策略、合并策略（）

在實踐中，既參與商品交易活動，向用戶讓渡其產(chǎn)品的所有權(quán)；同時又向用戶提供諸如貨物分揀、加工、配貨和送達等一系列的后勤服務(wù)，這類配送中心的模式屬于（）。

物流服務(wù)商選擇的基本原則“QCDS”原則是（）并重的原則。

（）是整個物流系統(tǒng)的心臟，又是整個物流系統(tǒng)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)系著物流運作和管理的各個環(huán)節(jié)。

訂單品項數(shù)（EN）分析主要了解（）的分布，對于訂單處理的原則及揀貨系統(tǒng)的規(guī)劃有很大的影響，并將影響出貨方式及出貨區(qū)的規(guī)劃。

三方物流是物流社會化運作的一種組織形式，第三方物流也叫（）。

渠道評價的定性方法主要有（）內(nèi)容。

以下不是倉單的法律性質(zhì)的是（）。

物流師(二級)銷售物流管理章節(jié)練習(xí)(2019.12.29)

針對配送中心或店鋪有貨，而貨架上缺貨而導(dǎo)致零售企業(yè)缺貨的局面，企業(yè)應(yīng)（）。

生產(chǎn)管理目標(biāo)，除了勞動生產(chǎn)率、成本利潤等考核指標(biāo)，還有反映流通加工特殊性的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。如（）指標(biāo)。

降低配送成本的策略有混合策略、合并策略（）

在實踐中，既參與商品交易活動，向用戶讓渡其產(chǎn)品的所有權(quán)；同時又向用戶提供諸如貨物分揀、加工、配貨和送達等一系列的后勤服務(wù)，這類配送中心的模式屬于（）。

物流服務(wù)商選擇的基本原則“QCDS”原則是（）并重的原則。

（）是整個物流系統(tǒng)的心臟，又是整個物流系統(tǒng)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)系著物流運作和管理的各個環(huán)節(jié)。

訂單品項數(shù)（EN）分析主要了解（）的分布，對于訂單處理的原則及揀貨系統(tǒng)的規(guī)劃有很大的影響，并將影響出貨方式及出貨區(qū)的規(guī)劃。

三方物流是物流社會化運作的一種組織形式，第三方物流也叫（）。

渠道評價的定性方法主要有（）內(nèi)容。

以下不是倉單的法律性質(zhì)的是（）。

針對配送中心或店鋪有貨，而貨架上缺貨而導(dǎo)致零售企業(yè)缺貨的局面，企業(yè)應(yīng)（）。

生產(chǎn)管理目標(biāo)，除了勞動生產(chǎn)率、成本利潤等考核指標(biāo)，還有反映流通加工特殊性的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。如（）指標(biāo)。

降低配送成本的策略有混合策略、合并策略（）

在實踐中，既參與商品交易活動，向用戶讓渡其產(chǎn)品的所有權(quán)；同時又向用戶提供諸如貨物分揀、加工、配貨和送達等一系列的后勤服務(wù)，這類配送中心的模式屬于（）。

物流服務(wù)商選擇的基本原則“QCDS”原則是（）并重的原則。

（）是整個物流系統(tǒng)的心臟，又是整個物流系統(tǒng)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)系著物流運作和管理的各個環(huán)節(jié)。

訂單品項數(shù)（EN）分析主要了解（）的分布，對于訂單處理的原則及揀貨系統(tǒng)的規(guī)劃有很大的影響，并將影響出貨方式及出貨區(qū)的規(guī)劃。

三方物流是物流社會化運作的一種組織形式，第三方物流也叫（）。

渠道評價的定性方法主要有（）內(nèi)容。