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判斷題

產(chǎn)品設計有四種形式，即創(chuàng)新設計，改進設計，參數(shù)設計和適應性設計。

答案：錯誤

單項選擇題

提前期法又稱為（），是根據(jù)最終產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量，將生產(chǎn)提前期轉化為提前量，并由此規(guī)定各車間應該達到的投入和出產(chǎn)累計數(shù)的一種計劃方法。

A.在制品定額法
B.連鎖計算法
C.累計編號法
D.計劃期法

問答題

簡述生產(chǎn)及其管理在企業(yè)中的地位。

答案：生產(chǎn)是企業(yè)一切活動的基礎。生產(chǎn)管理同財務管理、技術開發(fā)、市場營銷、組織人事等一樣，是企業(yè)管理的一項重要職能。企業(yè)的經(jīng)營決...

多項選擇題

工作標準的用途有（）。

A.提供信息資料
B.制定報酬制度
C.編制生產(chǎn)簡報
D.進行廠區(qū)布置
E.制定生產(chǎn)能力計劃

單項選擇題

生產(chǎn)是企業(yè)一切活動的基礎，（）是生產(chǎn)的前提條件。

A.財務管理
B.市場營銷
C.技術開發(fā)
D.組織人事

單項選擇題

循環(huán)經(jīng)濟的行為準則是追求“4R”，即減量化、再使用、再循環(huán)和（）。

A.再組織
B.再制造
C.再設計
D.再思考

單項選擇題

在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有經(jīng)營范圍的條件下，企業(yè)戰(zhàn)略中的增長向量要素是（）。

A.產(chǎn)品開發(fā)
B.市場滲透
C.市場開發(fā)
D.多種經(jīng)營

判斷題

在服務業(yè)中，三種運作策略在提供競爭優(yōu)勢方面被證明是成功的：成本策略，質量策略和集中化策略。

答案：錯誤

單項選擇題

批量與生產(chǎn)（）期有密切的聯(lián)系。

A.間隔
B.計劃
C.日
D.時

單項選擇題

某機械企業(yè)有兩個主要工段，即裝配和機加工，已知裝配生產(chǎn)周期為10天，機加工生產(chǎn)周期為16天，工段之間的安全期為2天，則該企業(yè)機加工出產(chǎn)提前期為（）。

A.12天
B.24天
C.26天
D.28天

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00145生產(chǎn)與作業(yè)管理章節(jié)練習(2019.12.11)

產(chǎn)品設計有四種形式，即創(chuàng)新設計，改進設計，參數(shù)設計和適應性設計。

提前期法又稱為（），是根據(jù)最終產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量，將生產(chǎn)提前期轉化為提前量，并由此規(guī)定各車間應該達到的投入和出產(chǎn)累計數(shù)的一種計劃方法。

簡述生產(chǎn)及其管理在企業(yè)中的地位。

工作標準的用途有（）。

生產(chǎn)是企業(yè)一切活動的基礎，（）是生產(chǎn)的前提條件。

循環(huán)經(jīng)濟的行為準則是追求“4R”，即減量化、再使用、再循環(huán)和（）。

在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有經(jīng)營范圍的條件下，企業(yè)戰(zhàn)略中的增長向量要素是（）。

在服務業(yè)中，三種運作策略在提供競爭優(yōu)勢方面被證明是成功的：成本策略，質量策略和集中化策略。

批量與生產(chǎn)（）期有密切的聯(lián)系。

某機械企業(yè)有兩個主要工段，即裝配和機加工，已知裝配生產(chǎn)周期為10天，機加工生產(chǎn)周期為16天，工段之間的安全期為2天，則該企業(yè)機加工出產(chǎn)提前期為（）。

00145生產(chǎn)與作業(yè)管理章節(jié)練習(2019.12.11)

產(chǎn)品設計有四種形式，即創(chuàng)新設計，改進設計，參數(shù)設計和適應性設計。

提前期法又稱為（），是根據(jù)最終產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量，將生產(chǎn)提前期轉化為提前量，并由此規(guī)定各車間應該達到的投入和出產(chǎn)累計數(shù)的一種計劃方法。

簡述生產(chǎn)及其管理在企業(yè)中的地位。

工作標準的用途有（）。

生產(chǎn)是企業(yè)一切活動的基礎，（）是生產(chǎn)的前提條件。

循環(huán)經(jīng)濟的行為準則是追求“4R”，即減量化、再使用、再循環(huán)和（）。

在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有經(jīng)營范圍的條件下，企業(yè)戰(zhàn)略中的增長向量要素是（）。

在服務業(yè)中，三種運作策略在提供競爭優(yōu)勢方面被證明是成功的：成本策略，質量策略和集中化策略。

批量與生產(chǎn)（）期有密切的聯(lián)系。

某機械企業(yè)有兩個主要工段，即裝配和機加工，已知裝配生產(chǎn)周期為10天，機加工生產(chǎn)周期為16天，工段之間的安全期為2天，則該企業(yè)機加工出產(chǎn)提前期為（）。

產(chǎn)品設計有四種形式，即創(chuàng)新設計，改進設計，參數(shù)設計和適應性設計。

提前期法又稱為（），是根據(jù)最終產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量，將生產(chǎn)提前期轉化為提前量，并由此規(guī)定各車間應該達到的投入和出產(chǎn)累計數(shù)的一種計劃方法。

簡述生產(chǎn)及其管理在企業(yè)中的地位。

工作標準的用途有（）。

生產(chǎn)是企業(yè)一切活動的基礎，（）是生產(chǎn)的前提條件。

循環(huán)經(jīng)濟的行為準則是追求“4R”，即減量化、再使用、再循環(huán)和（）。

在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有經(jīng)營范圍的條件下，企業(yè)戰(zhàn)略中的增長向量要素是（）。

在服務業(yè)中，三種運作策略在提供競爭優(yōu)勢方面被證明是成功的：成本策略，質量策略和集中化策略。

批量與生產(chǎn)（）期有密切的聯(lián)系。

某機械企業(yè)有兩個主要工段，即裝配和機加工，已知裝配生產(chǎn)周期為10天，機加工生產(chǎn)周期為16天，工段之間的安全期為2天，則該企業(yè)機加工出產(chǎn)提前期為（）。