国产午夜一区二区在线观看,国产毛片精品久久完整版

1 以下哪項不屬于常規(guī)的預算編制流程的一部分（）

2 東北地區(qū)一家小型醫(yī)院一直苦于應付不斷上漲的費用，而且一直把總體管理費用作為降低成本的重要領域。供應經理建議采用更集中化的方法進行采購。該方法的貨源選擇過程涉及的個體更少，而且更規(guī)范。供應經理確定供應商的資質是貨源選擇過程的第一步。供應經理相信，要使這個方法有效，必須考慮候選供應商提供的總價值。在實施上述供應商資質流程時，下列哪項供應商屬性最重要？（）

3 如果某工廠在其涂料車間推出一個降低成本的計劃，供應經理為此所做的貢獻不包括以下哪項（）

4 對候選供應商的財務報表進行審查時，速動比率反應了（）

5 幾年來，Whitlin公司與Quahty Steel公司保持了一種正式的買方一供應商合作伙伴關系。在此期間Whitlin公司將其供應商數(shù)量從11家減至7家。Quahty公司計劃投資10億美元購買專門針對Whitlin公司所在行業(yè)的新資本設備和技術。以下哪種是Quality公司可采取的保護其投資的最佳做法（）

6 某公司正努力使其供應鏈與客戶的要求保持一致，以下那些因素最不可能觸發(fā)多條供應鏈？（）

7 某公司的供應經理已開始準備與可能合作的關鍵原材料供應商談判。供應經理試圖根據(jù)市場和財務因素安排一個最合適的談判時間。以下哪種因素最不可能有利于買方公司？（）

8 ABC公司有一套非常成熟的供應商多樣性計劃，并且定期地將少數(shù)民族供應商公司納入他們的RFP流程中。ABC公司最近的一個RFP產生了兩家合格的投標人：投標人X已經與ABC公司有業(yè)務來往，而投標人Z是一家目前與ABC公司沒有業(yè)務來往的少數(shù)民族供應商。由于公司的供應商多樣性政策鼓勵選擇盡可能多的少數(shù)民族供應商，因此Z公司中標。在授予業(yè)務之后不久，事實證明Z公司不能達到ABC公司的質量公差標準。公司生產開始受到影響，急需找到一種快速解決辦法。以下哪種是處理Z公司的最佳做法（）？

9 Turner是RTT制藥廠的供應經理，RTT制藥廠的市場遍及全國。除了負責日常的采購工作，Turner與RTT質量檢驗部門的工作關系非常密切。RTT生產所需的一些原材料可由本地供應商提供，但RTT沒有利用這些供應商。因此，本地商會的主席找到Turner，詢問RTT不選用本地供應商的原因以下哪項信息對Turner回答商會主席的問題最有用（）

10 某公司的供應經理正在為談判做準備。供應經理對形勢進行了分析，發(fā)現(xiàn)供應商在一年內可能會有新的競爭對手，談判的產品沒有替代品，供應經理所在的公司是該供應商在該產品方面最大的五家消費者之一，供應商希望鎖住主要客戶以應對將來出現(xiàn)的競爭。供應經理有充分的信息（）

CPSM認證CPSM認證(M1)章節(jié)練習(2019.10.04)