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單項(xiàng)選擇題

目前，我國壽險(xiǎn)公司資金運(yùn)用中占比最大的形式是（）

A.銀行存款
B.債券
C.不動產(chǎn)
D.股票

單項(xiàng)選擇題

企業(yè)自身實(shí)力的分析包括業(yè)務(wù)與管理能力分析和無形資源分析，其中，無形資源分析包括公司文化、社會關(guān)系、公司信譽(yù)和（）。

A.創(chuàng)新及開發(fā)能力
B.組織及人事管理能力
C.知識經(jīng)驗(yàn)
D.財(cái)務(wù)能力

單項(xiàng)選擇題

某保險(xiǎn)公司A開發(fā)出一種保額較高、風(fēng)險(xiǎn)較大的終身壽險(xiǎn)產(chǎn)品。由于A公司承保能力有限，多數(shù)情況下它需要通過再保險(xiǎn)進(jìn)行分保。2014年1月，A公司承保了一份保險(xiǎn)金額為100萬元的該類保單，它準(zhǔn)備安排再保險(xiǎn)。目前存在兩種方案：第一種是A公司決定自留限額為40萬元，第二種是A公司決定分出30%的保險(xiǎn)責(zé)任。再保險(xiǎn)公司C愿意接受保險(xiǎn)公司A的第二種方案，假定再保險(xiǎn)公司C沒有設(shè)定責(zé)任限額，那么再保險(xiǎn)公司C需要承擔(dān)的保險(xiǎn)金額為（）。

A.100萬元
B.30萬元
C.70萬元
D.130萬元

單項(xiàng)選擇題

績效考核本身只是一種手段，目的是要對考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用，績效結(jié)果的應(yīng)用主要包括以下方面（）①用于薪酬的分配②用于員工培訓(xùn)③用于職務(wù)調(diào)整④用于職業(yè)規(guī)劃

A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④

單項(xiàng)選擇題

次標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)與標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)之間的差距稱為（），次標(biāo)準(zhǔn)體與標(biāo)準(zhǔn)體之間死亡率的差額稱為（）

A.額外危險(xiǎn)、額外死亡率
B.額外危險(xiǎn)、溢出死亡率
C.溢出危險(xiǎn)、額外死亡率
D.溢出危險(xiǎn)、溢出死亡率

單項(xiàng)選擇題

SWOT分析是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，如果某家壽險(xiǎn)公司在長期護(hù)理保險(xiǎn)產(chǎn)品方面擁有優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢能夠提供有利機(jī)會時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用（）戰(zhàn)略。

A.SO組合
B.WO組合
C.ST組合
D.WT組合

單項(xiàng)選擇題

某壽險(xiǎn)公司在成立之后，決定深耕長三角區(qū)域，面向高端人群開發(fā)產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售主要通過銀行來實(shí)現(xiàn)。該公司從哪些方面進(jìn)行了市場定位？（）①收入②區(qū)域③人員④渠道

A.①②
B.②④
C.①②③
D.①②④

單項(xiàng)選擇題

一個企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造過程中，每個部門和每一位員工的80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的，抓住20%的關(guān)鍵就抓住了主體，我們稱之為二八原理。它是（）的重要理論基礎(chǔ)。

A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）
B.平衡記分卡法
C.SMART法
D.360度績效評估法

單項(xiàng)選擇題

保單現(xiàn)金價(jià)值即“退保價(jià)值”，是保單提存的責(zé)任準(zhǔn)備金減去解約扣除后的余額?，F(xiàn)金價(jià)值除了用于直接退保還給投保人之外，其他處理方法還包括（）。①自動墊付未來保費(fèi)②減少保障額度并一次性繳清保費(fèi)③展期定期④紅利分配

A.①②
B.①②③
C.①②④
D.②③④

單項(xiàng)選擇題

下列說法中正確的是（）。①壽險(xiǎn)公司的保費(fèi)收入直接反應(yīng)了壽險(xiǎn)公司的銷售成果，也是壽險(xiǎn)公司產(chǎn)生利潤的基礎(chǔ)②壽險(xiǎn)公司的利潤主要源自利差益、死差益和費(fèi)差益③壽險(xiǎn)企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時(shí)間，開業(yè)初期的虧損是壽險(xiǎn)企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程，但是通過有效的控虧手段，此段時(shí)間可以縮短④對于壽險(xiǎn)公司來說，內(nèi)含價(jià)值是壽險(xiǎn)公司價(jià)值的主體，是對公司真實(shí)價(jià)值比較客觀的描述

A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④

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中級壽險(xiǎn)管理師壽險(xiǎn)公司經(jīng)營與管理章節(jié)練習(xí)(2019.05.13)

目前，我國壽險(xiǎn)公司資金運(yùn)用中占比最大的形式是（）

企業(yè)自身實(shí)力的分析包括業(yè)務(wù)與管理能力分析和無形資源分析，其中，無形資源分析包括公司文化、社會關(guān)系、公司信譽(yù)和（）。

績效考核本身只是一種手段，目的是要對考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用，績效結(jié)果的應(yīng)用主要包括以下方面（）①用于薪酬的分配②用于員工培訓(xùn)③用于職務(wù)調(diào)整④用于職業(yè)規(guī)劃

次標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)與標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)之間的差距稱為（），次標(biāo)準(zhǔn)體與標(biāo)準(zhǔn)體之間死亡率的差額稱為（）

某壽險(xiǎn)公司在成立之后，決定深耕長三角區(qū)域，面向高端人群開發(fā)產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售主要通過銀行來實(shí)現(xiàn)。該公司從哪些方面進(jìn)行了市場定位？（）①收入②區(qū)域③人員④渠道

一個企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造過程中，每個部門和每一位員工的80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的，抓住20%的關(guān)鍵就抓住了主體，我們稱之為二八原理。它是（）的重要理論基礎(chǔ)。

中級壽險(xiǎn)管理師壽險(xiǎn)公司經(jīng)營與管理章節(jié)練習(xí)(2019.05.13)

目前，我國壽險(xiǎn)公司資金運(yùn)用中占比最大的形式是（）

企業(yè)自身實(shí)力的分析包括業(yè)務(wù)與管理能力分析和無形資源分析，其中，無形資源分析包括公司文化、社會關(guān)系、公司信譽(yù)和（）。

績效考核本身只是一種手段，目的是要對考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用，績效結(jié)果的應(yīng)用主要包括以下方面（）①用于薪酬的分配②用于員工培訓(xùn)③用于職務(wù)調(diào)整④用于職業(yè)規(guī)劃

次標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)與標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)之間的差距稱為（），次標(biāo)準(zhǔn)體與標(biāo)準(zhǔn)體之間死亡率的差額稱為（）

某壽險(xiǎn)公司在成立之后，決定深耕長三角區(qū)域，面向高端人群開發(fā)產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售主要通過銀行來實(shí)現(xiàn)。該公司從哪些方面進(jìn)行了市場定位？（）①收入②區(qū)域③人員④渠道

一個企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造過程中，每個部門和每一位員工的80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的，抓住20%的關(guān)鍵就抓住了主體，我們稱之為二八原理。它是（）的重要理論基礎(chǔ)。

企業(yè)自身實(shí)力的分析包括業(yè)務(wù)與管理能力分析和無形資源分析，其中，無形資源分析包括公司文化、社會關(guān)系、公司信譽(yù)和（）。

績效考核本身只是一種手段，目的是要對考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用，績效結(jié)果的應(yīng)用主要包括以下方面（）①用于薪酬的分配②用于員工培訓(xùn)③用于職務(wù)調(diào)整④用于職業(yè)規(guī)劃

次標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)與標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)之間的差距稱為（），次標(biāo)準(zhǔn)體與標(biāo)準(zhǔn)體之間死亡率的差額稱為（）

某壽險(xiǎn)公司在成立之后，決定深耕長三角區(qū)域，面向高端人群開發(fā)產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售主要通過銀行來實(shí)現(xiàn)。該公司從哪些方面進(jìn)行了市場定位？（）①收入②區(qū)域③人員④渠道

一個企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造過程中，每個部門和每一位員工的80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的，抓住20%的關(guān)鍵就抓住了主體，我們稱之為二八原理。它是（）的重要理論基礎(chǔ)。