機(jī)電工程(一建)1H420000機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理章節(jié)練習(xí)(2019.05.08)

問答題
某機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)邀請(qǐng)招標(biāo)投標(biāo)，獲得某10000T/D水泥熟料生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備安裝工程的總承包資格，并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，主要材料如鋼材、電纜、50以上的管道閥門等由業(yè)主提供，安裝現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)由總承包單位負(fù)責(zé)等。施工過程中發(fā)生下列事件：事件一、由于安裝公司任務(wù)飽和，人員機(jī)具調(diào)動(dòng)不開，僅派十多名現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成項(xiàng)目管理班子，把工程分車間分包給四個(gè)均有一定經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，且都有營(yíng)業(yè)執(zhí)照。其中=體部分分包給從本單位辭職的一名項(xiàng)目經(jīng)理帶著當(dāng)年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個(gè)施工隊(duì)伍。為保證工程質(zhì)量，分包合同中把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一提高到企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，分包單位提出異議。事件二、施工現(xiàn)場(chǎng)因道路、場(chǎng)地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。事件三、廠區(qū)主電纜未按時(shí)到場(chǎng)，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費(fèi)用和要求工期順延，安裝公司認(rèn)為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。事件四、回轉(zhuǎn)窯在筒體焊接后即由冷端(高端)開始進(jìn)行砌筑。問題:1.事件一中的分包存在哪些問題?2.事件一中分包商可能提出哪些異議?安裝公司應(yīng)怎樣處理?3.事件二的施工現(xiàn)場(chǎng)道路和場(chǎng)地問題應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)解決?為什么?4.事件三中分包單位要求索賠窩工費(fèi)和工期順延是否合理?應(yīng)怎樣解決?5.事件四的施工程序存在哪些問題?
答案：1.事件一中工程分包存在問題應(yīng)從如下方面考慮：
分包隊(duì)伍盡管有一定經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，但案例中并未說明是否具有相...
多項(xiàng)選擇題
施工技術(shù)交底要明確項(xiàng)目（）的責(zé)任。
A.業(yè)主代表
B.技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.施工員
D.管理人員
E.操作人員
問答題
上述產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生在保修期內(nèi)，應(yīng)怎樣處理？用戶提出全部更換要求，施工單位應(yīng)如何響應(yīng)？經(jīng)濟(jì)費(fèi)用由誰承擔(dān)？
答案：按《建設(shè)工程施工質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位安裝使用時(shí)也有失察之責(zé)，為此應(yīng)協(xié)商解決，確定各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由施工單位負(fù)責(zé)返...
問答題
本工程的預(yù)付款是多少？請(qǐng)計(jì)算第三個(gè)月和第四個(gè)月簽證工程款。
答案：本工程的預(yù)付款為：663×30%=198.8萬元
第三個(gè)月：簽證工程款為：120×（1—5%）=1...
問答題
審核試運(yùn)行組織準(zhǔn)備的重點(diǎn)是什么？
答案：制氧站污油排放管理不當(dāng)，要害在組織準(zhǔn)備管理不當(dāng)，所以要重新審核組織準(zhǔn)備工作，審核要點(diǎn)是試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)分工是否明確，是...
問答題
簡(jiǎn)述該工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定。
答案：該工程按照《工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50252的規(guī)定，分項(xiàng)工程合格規(guī)定是：分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量均應(yīng)符...
多項(xiàng)選擇題
機(jī)電工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)的評(píng)審包括（）。
A.商務(wù)評(píng)審
B.綜合評(píng)審
C.技術(shù)評(píng)審
D.經(jīng)濟(jì)評(píng)審
E.單一評(píng)審
問答題
取消C和D單位的投標(biāo)資格是否合理？簡(jiǎn)述理由。
答案：取消D單位投標(biāo)資格合理。
理由：公開招標(biāo)文件明確規(guī)定投標(biāo)人需提交投標(biāo)保函。而D單位未按招標(biāo)文件規(guī)定響應(yīng)，故建設(shè)...
問答題
如何對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行分析？
答案：對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行以下分析：量差，材料實(shí)際耗用量與預(yù)算定額用量的差異；價(jià)差，即材料實(shí)際單價(jià)與預(yù)算單價(jià)的差異，包括材料采購(gòu)費(fèi)...
問答題
如何對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行分析？
答案：對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行以下分析：量差，材料實(shí)際耗用量與預(yù)算定額用量的差異；價(jià)差，即材料實(shí)際單價(jià)與預(yù)算單價(jià)的差異，包括材料采購(gòu)費(fèi)...

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機(jī)電工程(一建)1H420000機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理章節(jié)練習(xí)(2019.05.08)

施工技術(shù)交底要明確項(xiàng)目（）的責(zé)任。

上述產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生在保修期內(nèi)，應(yīng)怎樣處理？用戶提出全部更換要求，施工單位應(yīng)如何響應(yīng)？經(jīng)濟(jì)費(fèi)用由誰承擔(dān)？

本工程的預(yù)付款是多少？請(qǐng)計(jì)算第三個(gè)月和第四個(gè)月簽證工程款。

審核試運(yùn)行組織準(zhǔn)備的重點(diǎn)是什么？

簡(jiǎn)述該工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定。

機(jī)電工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)的評(píng)審包括（）。

取消C和D單位的投標(biāo)資格是否合理？簡(jiǎn)述理由。

如何對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行分析？

如何對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行分析？

機(jī)電工程(一建)1H420000機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理章節(jié)練習(xí)(2019.05.08)

施工技術(shù)交底要明確項(xiàng)目（）的責(zé)任。

上述產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生在保修期內(nèi)，應(yīng)怎樣處理？用戶提出全部更換要求，施工單位應(yīng)如何響應(yīng)？經(jīng)濟(jì)費(fèi)用由誰承擔(dān)？

本工程的預(yù)付款是多少？請(qǐng)計(jì)算第三個(gè)月和第四個(gè)月簽證工程款。

審核試運(yùn)行組織準(zhǔn)備的重點(diǎn)是什么？

簡(jiǎn)述該工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定。

機(jī)電工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)的評(píng)審包括（）。

取消C和D單位的投標(biāo)資格是否合理？簡(jiǎn)述理由。

如何對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行分析？

如何對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行分析？

施工技術(shù)交底要明確項(xiàng)目（）的責(zé)任。

上述產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生在保修期內(nèi)，應(yīng)怎樣處理？用戶提出全部更換要求，施工單位應(yīng)如何響應(yīng)？經(jīng)濟(jì)費(fèi)用由誰承擔(dān)？

本工程的預(yù)付款是多少？請(qǐng)計(jì)算第三個(gè)月和第四個(gè)月簽證工程款。

審核試運(yùn)行組織準(zhǔn)備的重點(diǎn)是什么？

簡(jiǎn)述該工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定。

機(jī)電工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)的評(píng)審包括（）。

取消C和D單位的投標(biāo)資格是否合理？簡(jiǎn)述理由。

如何對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行分析？

如何對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行分析？