A.直線經理要為人力資源經理提供人力資源管理方面的支持 B.在人力資源管理部門內部，行使直線管理者的職權 C.在整個組織范圍內，對組織其他管理者可行使相當程度的直線職能 D.要協助組織最高管理層確保人力資源的戰(zhàn)略、目標、政策和各項規(guī)定的實施
A.管理層的價值觀 B.行業(yè)的競爭程度 C.對待風險的態(tài)度 D.人力資源服務外包的可能性 E.員工技能的性質
A.確定戰(zhàn)略 B.確立使命說明 C.確定目標 D.組織自我評價
A.幫助直線經理處理員工的不滿和員工之間的關系 B.要協助組織最高管理層確保人力資源方面的戰(zhàn)略、目標、政策和各項規(guī)定的實施 C.為直線管理者提供人力資源管理方面的支持 D.在整個組織范圍內，對組織其他管理者可能行使相當程度的直線職能 E.在人力資源管理部門內部，行使直線管理者的職權，指揮其下屬的工作
A.采用短期的、結果導向的績效評價 B.組織試圖提高效率、削減成本，并更多地采用內部晉升 C.建立內部一致性報酬系統，拉大上下級之間的工資差距 D.將工作說明書定得更加寬泛，向員工提供更為寬泛的職業(yè)通道
A.人際關系 B.組織效率 C.缺勤率和流動比率 D.股本總數 E.內在滿意度
A.變革推動者 B.管理專家 C.戰(zhàn)略伙伴 D.員工激勵者
A.成本領先戰(zhàn)略B.聚焦戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略
A.所有管理者喜歡從事人力資源管理工作 B.人力資源管理活動貫穿于員工的日常工作之中 C.人力資源管理制度與政策的落實需要各部門的積極推行 D.人力資源管理活動需要各個部門的配合與支持
A.能夠使用方便、專業(yè)的外包服務的組織對自己內部的人力資源管理職能投資更少 B.組織更愿意對員工培訓那些能夠被其他雇主利用的技能 C.認為人力資產像物質資產一樣可以復制和轉讓的組織更愿意對人力資源進行投資 D.不愿冒險的組織更可能對員工進行重大投資
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