精品足交视频网站,国产av原创剧情演绎

單項選擇題

卷煙銷售計劃應(yīng)在（）、市場預(yù)測后進(jìn)行編制。

A.市場調(diào)查
B.卷煙銷售過程中
C.市場分析
D.遇到銷售問題時

單項選擇題

客戶期望的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主要有：服務(wù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、（）、服務(wù)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)。

A.服務(wù)輕重標(biāo)準(zhǔn)
B.服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.服務(wù)態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)
D.服務(wù)項目標(biāo)準(zhǔn)

單項選擇題

（）是為了滿足煙草企業(yè)建立服務(wù)質(zhì)量管理體系的各項要求而制訂的標(biāo)準(zhǔn)。

A.服務(wù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)
B.服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)
D.服務(wù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)

單項選擇題

產(chǎn)銷之間的調(diào)批流程是分銷業(yè)務(wù)的（）。

A.重要環(huán)節(jié)
B.中間流程
C.次要流程
D.首要流程

單項選擇題

零售客戶分類的流程：明確分類標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)分類信息、（）、分類結(jié)果分析、應(yīng)用、細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整改進(jìn)。

A.實施信息分類
B.實施客戶分類
C.實施卷煙分類
D.實施信息共享

單項選擇題

因為煙草企業(yè)較難從客戶的評價中識別比較客觀的反饋信息。有了（），客戶就有了比較客觀的信息反饋依據(jù)，有利于促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量管理。

A.服務(wù)手冊
B.服務(wù)規(guī)范
C.服務(wù)指南
D.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

單項選擇題

銷售目標(biāo)主要是：目標(biāo)銷售量、（）。

A.目標(biāo)總值
B.目標(biāo)銷售額
C.營銷措施
D.銷售目標(biāo)的分解

單項選擇題

銷售目標(biāo)的分解可以按照不同產(chǎn)品、不同品牌進(jìn)行，也可以按照（）進(jìn)行。

A.不同品類
B.不同市場
C.不同內(nèi)容
D.不同地區(qū)、不同時段

單項選擇題

在分類標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)（）的實際情況、具體工作要求，制定相應(yīng)的卷煙零售客戶細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)。

A.領(lǐng)導(dǎo)的要求
B.銷售任務(wù)
C.銷售結(jié)構(gòu)
D.片區(qū)市場和零售客戶

單項選擇題

通過客戶維護(hù)實現(xiàn)公司資源的（），將客戶信息建立統(tǒng)一管理平臺，實現(xiàn)客戶信息的共享。

A.按區(qū)域規(guī)劃
B.分散管理
C.層層收集
D.集中管理和統(tǒng)一規(guī)劃

首頁

題庫

網(wǎng)課

在線?？?/h3>

桌面端

初級卷煙商品營銷員章節(jié)練習(xí)(2019.03.14)

卷煙銷售計劃應(yīng)在（）、市場預(yù)測后進(jìn)行編制。

客戶期望的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主要有：服務(wù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、（）、服務(wù)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)。

（）是為了滿足煙草企業(yè)建立服務(wù)質(zhì)量管理體系的各項要求而制訂的標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)銷之間的調(diào)批流程是分銷業(yè)務(wù)的（）。

零售客戶分類的流程：明確分類標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)分類信息、（）、分類結(jié)果分析、應(yīng)用、細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整改進(jìn)。

因為煙草企業(yè)較難從客戶的評價中識別比較客觀的反饋信息。有了（），客戶就有了比較客觀的信息反饋依據(jù)，有利于促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量管理。

銷售目標(biāo)主要是：目標(biāo)銷售量、（）。

銷售目標(biāo)的分解可以按照不同產(chǎn)品、不同品牌進(jìn)行，也可以按照（）進(jìn)行。

在分類標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)（）的實際情況、具體工作要求，制定相應(yīng)的卷煙零售客戶細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)。

通過客戶維護(hù)實現(xiàn)公司資源的（），將客戶信息建立統(tǒng)一管理平臺，實現(xiàn)客戶信息的共享。

初級卷煙商品營銷員章節(jié)練習(xí)(2019.03.14)

卷煙銷售計劃應(yīng)在（）、市場預(yù)測后進(jìn)行編制。

客戶期望的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主要有：服務(wù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、（）、服務(wù)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)。

（）是為了滿足煙草企業(yè)建立服務(wù)質(zhì)量管理體系的各項要求而制訂的標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)銷之間的調(diào)批流程是分銷業(yè)務(wù)的（）。

零售客戶分類的流程：明確分類標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)分類信息、（）、分類結(jié)果分析、應(yīng)用、細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整改進(jìn)。

因為煙草企業(yè)較難從客戶的評價中識別比較客觀的反饋信息。有了（），客戶就有了比較客觀的信息反饋依據(jù)，有利于促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量管理。

銷售目標(biāo)主要是：目標(biāo)銷售量、（）。

銷售目標(biāo)的分解可以按照不同產(chǎn)品、不同品牌進(jìn)行，也可以按照（）進(jìn)行。

在分類標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)（）的實際情況、具體工作要求，制定相應(yīng)的卷煙零售客戶細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)。

通過客戶維護(hù)實現(xiàn)公司資源的（），將客戶信息建立統(tǒng)一管理平臺，實現(xiàn)客戶信息的共享。

卷煙銷售計劃應(yīng)在（）、市場預(yù)測后進(jìn)行編制。

客戶期望的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主要有：服務(wù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、（）、服務(wù)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)。

（）是為了滿足煙草企業(yè)建立服務(wù)質(zhì)量管理體系的各項要求而制訂的標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)銷之間的調(diào)批流程是分銷業(yè)務(wù)的（）。

零售客戶分類的流程：明確分類標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)分類信息、（）、分類結(jié)果分析、應(yīng)用、細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整改進(jìn)。

因為煙草企業(yè)較難從客戶的評價中識別比較客觀的反饋信息。有了（），客戶就有了比較客觀的信息反饋依據(jù)，有利于促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量管理。

銷售目標(biāo)主要是：目標(biāo)銷售量、（）。

銷售目標(biāo)的分解可以按照不同產(chǎn)品、不同品牌進(jìn)行，也可以按照（）進(jìn)行。

在分類標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)（）的實際情況、具體工作要求，制定相應(yīng)的卷煙零售客戶細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)。

通過客戶維護(hù)實現(xiàn)公司資源的（），將客戶信息建立統(tǒng)一管理平臺，實現(xiàn)客戶信息的共享。