A、項目結構圖 B、管理職能分工表 C、組織結構圖 D、合同結構圖 E、工作任務分工表
A.預定的經(jīng)濟效益目標 B.預定的具體成本控制目標 C.有可能出現(xiàn)的成本偏差 D.實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃 E.實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標的手段
A.養(yǎng)成嚴格按照崗位職責和崗位工作流程工作的習慣 B.力爭第一次就把工作做好，既注重工作效率，又注重工作質(zhì)量，一絲不茍，精益求精 C.對客戶提出的問題、要求、意見和建議要做詳實記錄，《首答負責制》認真落實 D.不與客戶談論有關待遇、產(chǎn)品技術缺陷和有損公司形象的問題，當客戶問到有關設備價格問題時，非營銷人員可告訴客戶設備的實際報價，在對公司公開報價了解不是很清楚的情況下最好委婉地拒絕回答并請對方聯(lián)系我司售前客戶經(jīng)理
A.保險費 B.保函手續(xù)費 C.交通設施費 D.稅金 E.通信費
A.業(yè)主只需要進行一次招標 B.業(yè)主與施工總承包商簽約 C.招標及合同管理工作量將會減小 D.業(yè)主需進行多次招標 E.招標及合同管理工作量將會增大
A.對現(xiàn)場審核的人員分工及時間進行安排 B.策劃對審核對象的審核思路 C.使用時嚴格按檢查表 D.提交委托方確認
A.核對是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案 B.評價計劃執(zhí)行的結果 C.采取應急措施，解決當前的質(zhì)量問題 D.信息反饋管理部門，為今后類似問題的質(zhì)量預防提供借鑒
A.甲承包商有權就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責 B.甲承包商無權就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師不對趕工措施的效果負責 C.甲承包商無權就趕工措施要求追加合同價款，但監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責 D.業(yè)主承擔趕工措施所追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責
A.管理原理基本相同 B.管理目標基本一致 C.不規(guī)定具體績效標準 D.需要滿足的對象相同
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