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中級系統(tǒng)集成項目管理工程師系統(tǒng)集成項目管理應用技術章節(jié)練習(2018.02.16)
問答題
請結合案例，分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實際變更執(zhí)行過程存在哪些問題？
答案：
可能存在如下問題：
1.不應"由變更控制委員會（CCB.制訂項目的配置管理計劃"。
2."項目中配置...
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問答題
請用200字左右的文字，分析發(fā)生這件事情可能的原因？
答案：
1.合同中缺乏以下內(nèi)容：
（1）項目目標中關于產(chǎn)品功能和交付物組成的清晰描述。
（2）項目驗收標準、...
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問答題
請用200字以內(nèi)的文字，說明應當吸取的經(jīng)驗和教訓？
答案：
（1）項目合同中要規(guī)定項目成果的正式驗收標準、驗收步驟、驗收流程和運營維護服務承諾等內(nèi)容。
（2）加強項目執(zhí)行...
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填空題
從合同管理角度分析可能導致不能驗收的原因是：合同中缺少（）、（）、（）的相關內(nèi)容。
答案：
明確的范圍說明以及當事人各自的權利和義務；項目變更約定與違約責任；驗收標準
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填空題
變更合同價款應按下列方法進行：首先確定（），然后確定變更合同價款。若合同中已有適用于項目變更的價格，則按合同已有的價格變更合同價款。若合同中只有類似于項目的變更價格，則可以參照類似價格變更合同價款。若合同中沒有適用或類似項目變更的價格，則由（）提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)（）確認后執(zhí)行。
答案：
合同變更量清單；承包人；監(jiān)理工程師和業(yè)主
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問答題
請為案例中的每項工作職責指派一個你認為最合適的負責角色。（在答題紙相應的單元格中畫"√"，每一列最多只能有一個單元格畫"√"，多畫、錯畫"√"不得分）
答案：
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問答題
一般地，項目的質(zhì)量管理計劃應該包括哪些內(nèi)容？
答案：
（1）質(zhì)量責任與人員分工（或職責）。
（2）組織結構。
（3）程序與過程（或項目的各個過程及其依據(jù)的...
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問答題
請用200字以內(nèi)的文字，建議小丁應該如何做以保證項目整體進度不拖延。
答案：
（1）向職能經(jīng)理申請增加特定資源，特別是要增加系統(tǒng)分析設計人員。
（2）臨時加班/趕工，盡可能補救耽誤的時間，...
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問答題
針對本案例，章某應該在前期進行可行性分析，請問可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？
答案：
信息系統(tǒng)項目可行性研究的內(nèi)容，一般可以歸納如下：
（1）技術可行性分析（或稱搭建系統(tǒng)原型等）：通過調(diào)研確定項目...
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問答題
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預算成本、實際成本和掙值圖。
答案：
項目的預算成本、實際成本和掙值如圖24.6所示。
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