A.敏捷項目團隊。 B.項目管理辦公室(PMO)。 C.產品負責人。 D.敏捷項目經理。
A.干系人優(yōu)先級會議。 B.項目狀態(tài)會議。 C.sprint回顧會議。 D.站會。
A.向團隊發(fā)送一封電子郵件,概述新產品愿景和目標。 B.根據新產品愿景和目標,開始規(guī)劃下一次迭代。 C.更新發(fā)布計劃,以納入新產品愿景和目標所需的新投入水平。 D.召開項目團隊會議,通過透明的溝通,確保了解新的產品愿景和目標。