A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 B.將后果告知管理層 C.就范圍進(jìn)行談判 D.接受她而不事先采取任何行動(dòng)
A.贊助人 B.客戶 C.變更控制委員會(huì) D.項(xiàng)目經(jīng)理
A.配置控制委員會(huì)收到業(yè)績(jī)報(bào)告并提出變更要求來(lái)調(diào)整相應(yīng)的項(xiàng)目工作 B.業(yè)績(jī)報(bào)告主要用于考察掙值分析,借以判斷成本是否超支,是否需要修改預(yù)算 C.業(yè)績(jī)報(bào)告包括詳項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和分析項(xiàng)目未來(lái)狀態(tài)和進(jìn)展情況的預(yù)測(cè)報(bào)告 D.業(yè)績(jī)報(bào)告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來(lái)說(shuō)明項(xiàng)目各組成部分和工作間的相互信賴關(guān)系