單項(xiàng)選擇題

在一次迭代規(guī)劃會(huì)上，識(shí)別到新的風(fēng)險(xiǎn)。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.在下一次風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議中溝通這個(gè)問題
B.將這些風(fēng)險(xiǎn)記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中
C.將這些風(fēng)險(xiǎn)放到觀察清單上
D.請(qǐng)求管理層指示

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單項(xiàng)選擇題

某組織團(tuán)隊(duì)職能趨于一致，通常，這意味著只要在團(tuán)隊(duì)之間相互發(fā)送可交付成員的過程結(jié)束時(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)缺陷。若要改善產(chǎn)品質(zhì)量，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.根據(jù)需要執(zhí)行反饋，并為每個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施過程改進(jìn)和質(zhì)量控制
B.指定一名調(diào)解人充當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通橋梁
C.創(chuàng)建一個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)，以便不斷地生成、驗(yàn)證及確認(rèn)
D.在需求定義階段花更多的時(shí)間

單項(xiàng)選擇題

組織正在經(jīng)歷從瀑布模式到敏捷開發(fā)的轉(zhuǎn)變。該組織計(jì)劃逐步采取"混合敏捷"開發(fā)過程。項(xiàng)目經(jīng)理受聘來(lái)領(lǐng)導(dǎo)組織轉(zhuǎn)變和產(chǎn)品開發(fā)，其下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.建立工作授權(quán)和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B.避免圍觀管理和日常掛管理費(fèi)
C.讓干系人參與，并制定過程
D.形成小工作組合孤島

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在一次迭代規(guī)劃會(huì)上，識(shí)別到新的風(fēng)險(xiǎn)。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）