單項(xiàng)選擇題

兩個(gè)執(zhí)行經(jīng)理（executivemanager）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度理解不一致，你應(yīng)該：（）

A.通過(guò)郵件發(fā)送燃盡圖的備份給他們
B.在企業(yè)的dashboard上張貼項(xiàng)目狀態(tài)圖
C.讓兩個(gè)執(zhí)行經(jīng)理編寫(xiě)詳細(xì)的進(jìn)度報(bào)告
D.與兩個(gè)經(jīng)理單獨(dú)溝通，分別了解進(jìn)度

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單項(xiàng)選擇題

PO一直發(fā)布新的需求影響了團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度，你作為敏捷項(xiàng)目管理工程師，需要怎么做：（）

A.私下和PO溝通
B.教育PO敏捷原則
C.在回顧會(huì)上重新排序，加入PB表
D.在優(yōu)先級(jí)排序和迭代計(jì)劃上花費(fèi)更多的時(shí)間

單項(xiàng)選擇題

一名新項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)敏捷項(xiàng)目中。在第一次站會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理主要到團(tuán)隊(duì)成員對(duì)完成項(xiàng)目感到焦慮，成員還因?yàn)槁毮芙?jīng)理的頻繁中斷和請(qǐng)求經(jīng)理分散。這屬于哪一種組織類型（）

A.這屬于扁平結(jié)構(gòu)組織，實(shí)施非正式工作文化的歷史悠久
B.這是一個(gè)層級(jí)組織，由職能經(jīng)理評(píng)估工作負(fù)荷和績(jī)效
C.這是一個(gè)強(qiáng)矩陣組織，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源擁有很少甚至不擁有職權(quán)
D.這是一個(gè)敏捷組織，職能經(jīng)理全部是擁有強(qiáng)有力且經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者

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PO一直發(fā)布新的需求影響了團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度，你作為敏捷項(xiàng)目管理工程師，需要怎么做：（）

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