你可能感興趣的試題

項目管理計劃批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理開始執(zhí)行，但是項目團(tuán)隊和相關(guān)方不理解他們的角色和職責(zé)，不能按照進(jìn)度執(zhí)行項目。項目經(jīng)理應(yīng)該如何避免這種情況？（）

A.將項目計劃發(fā)給項目成員和相關(guān)方
B.將項目進(jìn)度表分發(fā)給項目團(tuán)隊和相關(guān)方
C.召開一次項目團(tuán)隊和相關(guān)方參加的項目啟動會（Kick Off Meeting）
D.召開一次項目的狀態(tài)會議，確定項目狀態(tài)

單項選擇題

你是組織內(nèi)10個全職項目一個全職項目經(jīng)理的一個。你和其他共享2個行政人員。每年大約花費(fèi)組織內(nèi)30%的員工完成30-40個項目。然而，這些員工并不完全向你匯報工作。盡管你是他們的項目經(jīng)理，你所在的組織很可能采用的是（）

A.項目型組織
B.平衡矩陣
C.強(qiáng)矩陣
D.弱矩陣

感谢您访问我们的网站，您可能还对以下资源感兴趣：

欧美成人影院在线电影

cao死你好湿好紧好爽视频今日更新亚洲精品图片区 AⅤ无码亚洲免费区人人艹人人摸人人看

公司高層找到你，希望你能擔(dān)任一個項目的項目經(jīng)理，由于時間緊迫并且你也有非常豐富的經(jīng)驗，就不要項目章程了，你應(yīng)該（）

你可能感興趣的試題

項目管理計劃批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理開始執(zhí)行，但是項目團(tuán)隊和相關(guān)方不理解他們的角色和職責(zé)，不能按照進(jìn)度執(zhí)行項目。項目經(jīng)理應(yīng)該如何避免這種情況？（）

公司高層找到你，希望你能擔(dān)任一個項目的項目經(jīng)理，由于時間緊迫并且你也有非常豐富的經(jīng)驗，就不要項目章程了，你應(yīng)該（）

項目管理計劃批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理開始執(zhí)行，但是項目團(tuán)隊和相關(guān)方不理解他們的角色和職責(zé)，不能按照進(jìn)度執(zhí)行項目。項目經(jīng)理應(yīng)該如何避免這種情況？（）