單項(xiàng)選擇題
某公司曾發(fā)生過(guò)這樣一件事情:一天上午,某公司技術(shù)部經(jīng)理安排工程師趙工把一份技術(shù)資料進(jìn)一步修改完善,這份重要的技術(shù)資料第二天要在最后一輪競(jìng)標(biāo)中使用。技術(shù)部經(jīng)理安排完工作,又到其他部門去協(xié)調(diào)第二天的競(jìng)標(biāo)事宜。時(shí)間過(guò)了不久,趙工接到總經(jīng)理的電話??偨?jīng)理召見。在總經(jīng)理辦公室里,總經(jīng)理向趙工講述了自己剛剛想到的對(duì)公司未來(lái)技術(shù)發(fā)展的構(gòu)想,并強(qiáng)調(diào)其重大意義,最后要求趙工盡快拿出具體方案。趙工誠(chéng)惶誠(chéng)恐地接受任務(wù)后,立即著手制定具體方案。晚上快下班的時(shí)候,技術(shù)部經(jīng)理來(lái)找趙工要第二天的技術(shù)資料時(shí),發(fā)現(xiàn)趙工不但沒(méi)有完成,而且還在忙著干其他工作。十分惱火,對(duì)趙工進(jìn)行了嚴(yán)厲斥責(zé),提出扣其獎(jiǎng)金。趙工也非常委屈,大聲申辯:“我正在完成總經(jīng)理交代的工作,你憑什么扣我獎(jiǎng)金?!苯Y(jié)果,第二天因?yàn)闇?zhǔn)備不充分而競(jìng)標(biāo)失敗。受到眾人的指責(zé),技術(shù)部經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理心存不滿、一腔怨氣,對(duì)趙工怒氣沖沖、滿腔怒火;趙工對(duì)技術(shù)部經(jīng)理也從此失去了恭敬。有形的損失造成了,無(wú)形的內(nèi)耗開始了。請(qǐng)問(wèn)產(chǎn)生這一問(wèn)題的根本原因()。
A.趙工沒(méi)有及時(shí)向技術(shù)部經(jīng)理匯報(bào)總經(jīng)理的工作安排
B.趙工受放大效應(yīng)影響沒(méi)有分清工作輕重緩急
C.技術(shù)部經(jīng)理督查不力,沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬工作內(nèi)容的改變,領(lǐng)導(dǎo)失控
D.總經(jīng)理違反統(tǒng)一原則,對(duì)趙工越級(jí)指揮