【案例分析題】甲公司對從事銷售與收款業(yè)務方面規(guī)定：按市場營銷管理制度要求制定相應的銷售政策，為了增加銷售過程中的靈活性，授予銷售業(yè)務人員比較大的折扣政策、付款政策等權限。為了提高效率，銷售業(yè)務人員可以單獨與客戶進行談判；重要的特殊銷售業(yè)務，由總裁做出決策。建立了國外應收賬款的風險控制制度。公司制定了加強業(yè)務管理系統的規(guī)定，規(guī)范了內外銷售合同、利潤分析單及裝運單制作、簽訂、審批、留存程序，明確了收匯風險小組及財務部的職責。公司根據實際情況將年初確定的營銷指標進行分解，下達給各相關營銷機構和人員，并確定銷售利潤指標和貨款回籠的相關要求，考核營銷費用。結合甲公司情況設計企業(yè)銷售業(yè)務會計核算制度。