A.了解勞動力市場和競爭對手的薪酬狀況,有針對性地制定本組織的薪酬水平,增強本組織薪酬水平在勞動力市場上的競爭力。 B.了解競爭對手的薪酬結(jié)構(gòu)狀況,為調(diào)整本組織的薪酬結(jié)構(gòu)提供依據(jù)。 C.學(xué)習(xí)競爭對手的薪酬管理經(jīng)驗,提高本組織的薪酬管理能力。 D.評估競爭對手的勞動力成本,有效控制本組織的勞動力成本。
A.組織自己籌集福利資金 B.通過組織和員工共同承擔(dān)福利費用籌集 C.向社會募集 D.通過員工承擔(dān)某些福利的全部資金籌集
A.績效加薪、一次性獎金計入基本薪酬,會引起勞動力成本的長期上漲。 B.計件工資、傭金操作復(fù)雜,管理成本較大。 C.一次性獎金、特殊績效獎金、計件工資、傭金以客觀的績效指標(biāo)為依據(jù),能夠比較準(zhǔn)確、全面地體現(xiàn)員工的工作表現(xiàn)。 D.計件工資、傭金使員工過分關(guān)注個人績效,忽視了一些對組織重要的、但對員工個人績效沒有直接關(guān)系的方面。