【案例分析題】年終，又將評出一名市級優(yōu)秀教師。各辦公室內，教師們悄悄議論、猜測；校長室內，領導班子正在開會。嚴校長說：“關于評估，我們先商量商量，大家推薦一下?！焙毙ｉL說：“老耿即將退休，卻還是民辦教師，沒功勞也有苦勞，為以后轉公辦打基礎就讓他當一次先進吧!民辦教師怪可憐的?！眹佬ｉL邊記邊問：“其他教師呢？”幾位領導又議論了一番：其他教師工作都很平淡，有的教師出了點成績，但身上存在許多缺點，嚴校長合上筆記本：“那就定耿老師吧!馬上召集全體教師會議，在會上通過一下?！睍錾?，嚴校長說：“今天開會主要是評優(yōu)工作。經過校領導商量、研究，決定推薦耿老師為市級優(yōu)秀教師，同意的請舉手?！睍蠈擂螛O了：有的閉目養(yǎng)神，有的凝視窗外，有的欲言又止……嚴校長又與其他領導耳語一陣宣布：“既然如此，那就投票選舉吧!”寫票一投票一唱票一監(jiān)票一計票，忙碌的結果令人驚愕：會場喧嘩，選票極度分散，相對較多的卻是動口不動手、拉幫結派、不求上進的××老師。老師們交頭接耳、苦笑搖頭，領導再次“碰頭”。胡副校長建議：不能太民主了。主任堅持：既然投票選舉，就應尊重群眾意愿。嚴校長搖頭：兩種意見都不妥，如就此草率從事，其負效應可想而知。經過認真總結，決定重新評選，具體安排是： （1）組織教師學習評優(yōu)文件，制訂優(yōu)秀教師標準； （2）公布日常教師工作考評結果； （3）要求每位教師寫出自己的工作總結，并分組交流； （4）領導召開教師、學生座談會，聽取群眾意見； （5）在充分醞釀的基礎上，公開進行投票選舉。 此次評選進展順利，結果為：雖不拘小節(jié)，但能勇挑重擔，教學已形成特色，主動進行教改的汴老師當選。對此，領導滿意，教師信服。結合教育評估的有關理論和知識，回答下列問題：該次教育評估的評估對象是什么，它是評估什么功能的體現？