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A.全面預(yù)算是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。
B.全面預(yù)算是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，例如：全面預(yù)算是控制環(huán)境最直接的表現(xiàn)形式、是信息情報傳遞的最高平臺等。
C.內(nèi)部控制措施要依靠全面預(yù)算來落實
D.內(nèi)部控制的措施主要依靠全面預(yù)算來落實，具體體現(xiàn)在：只要企業(yè)實施全面預(yù)算，內(nèi)部控制就必然要通過全面預(yù)算來實現(xiàn)；全面預(yù)算以企業(yè)戰(zhàn)略為總體目標(biāo)；全面預(yù)算是企業(yè)利益管理的核心。

A.戰(zhàn)略管理是當(dāng)代集團(tuán)公司治理的首要問題。
B.全面預(yù)算與公司戰(zhàn)略緊密銜接，是公司治理的“尚方寶劍”；
C.內(nèi)部控制由于強(qiáng)調(diào)一定的獨立性和完整性，其地位遠(yuǎn)高于全面預(yù)算。
D.全面預(yù)算流程順暢、清晰，易于評價，明顯優(yōu)于內(nèi)部控制。另外，實行全面預(yù)算一般要設(shè)立預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理辦公室、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)、預(yù)算考評機(jī)構(gòu)等相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，因此與企業(yè)組織體系結(jié)合得更加緊密。