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問答題
【計算題】一公司承建某項目合同預(yù)算造價700萬元，其中預(yù)算成本595萬元，合同工期14個月。根據(jù)施工組織設(shè)計測算，變動成本總額為490萬元，變動成本率80.83%，每月固定成本支出6萬元，目標(biāo)成本降低率6%。由于在施工中采取了有效的技術(shù)組織措施，使變動成本率下降到80%，月固定成本支出降低為5萬元，實際工期縮短到13.5個月。試計算實際工期成本和計劃工期成本的差額。
答案：
1）項目的計劃工期：
計劃工期=（預(yù)算成本*（1—變動成本率—目標(biāo)成本降低率））/月固...
計劃工期=（預(yù)算成本*（1—變動成本率—目標(biāo)成本降低率））/月固...
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問答題
【計算題】
一公司某月的實際成本降低額資料如下：預(yù)算成本600萬元，實際成本640萬元，目標(biāo)成本降低額24萬元，實際成本降低額28.8萬元，成本降低額超出了4.80萬元。請根據(jù)“差額計算法”分析預(yù)算成本和成本降低率對成本降低額的影響程度。
答案：
根據(jù)所給資料，應(yīng)用“差額計算法”分析預(yù)算成本和成本降低率對成本降低額的影響程度。
1）...
1）...
