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不同層次的管理者由于面對(duì)任務(wù)的復(fù)雜性不同,行使的管理職能也不同。例如,基層管理者通常不進(jìn)行計(jì)劃工作,高層管理者一般不涉足控制工作。
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扁平型組織有利于領(lǐng)導(dǎo)控制,但會(huì)影響下屬的工作積極性。
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彼得圣吉教授認(rèn)為,不同人對(duì)同一事物的看法不同,是因?yàn)樗麄兊男闹悄J讲煌?/h4>
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