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一個產(chǎn)品開發(fā)項目關(guān)鍵部件遭遇供應(yīng)鏈的中斷，未來的部件交付將會延遲幾個星期，結(jié)果生長線停止，有一個替代供應(yīng)商能夠提供相同質(zhì)量的部件，但是使用該替代供應(yīng)商需要變更技術(shù)規(guī)范，變更技術(shù)規(guī)范以及證明該部件合乎質(zhì)量要求的成本為260萬美元，而且需要八周時間，原始供應(yīng)商的部件將會無限期延遲的可能性有50%。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做（）

A.推遲項目直至規(guī)定部件繼續(xù)供應(yīng)為止
B.采用替代供應(yīng)商，并在一旦原始供應(yīng)商能繼續(xù)交付時，平衡兩家供應(yīng)商的支付量
C.放棄風(fēng)險分析，立即開始采用替代供應(yīng)商，讓項目跟上速度
D.開展更換供應(yīng)商對項目成本影響的定量風(fēng)險分析

單項選擇題

在一次項目審查后，項目經(jīng)理詢問風(fēng)險問題匯總并進行風(fēng)險優(yōu)先級排序，此過程需要用到哪種方法（）

A.概率和影響矩陣
B.風(fēng)險等級
C.三點估算
D.風(fēng)險評估

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項目階段接近結(jié)束，一些項目相關(guān)方認(rèn)為，由于所在國家的經(jīng)濟情況，項目將超出預(yù)算，這個在項目啟動時并未納入考據(jù)范圍，項目團隊執(zhí)行的是哪一個過程（）

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