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單項(xiàng)選擇題

業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要求敏捷管理專業(yè)人士提供一個(gè)中心位置，讓項(xiàng)目干系人可以查找項(xiàng)目進(jìn)展的相關(guān)信息。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)提供什么建議？（）

A.定期循環(huán)更新項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)版本。
B.維護(hù)在線團(tuán)隊(duì)協(xié)作網(wǎng)站，并將業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人重新定向到相同的網(wǎng)站。
C.與項(xiàng)目干系人定期舉行一對(duì)一會(huì)議。
D.與項(xiàng)目干系人舉行每日scrum會(huì)議。

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單項(xiàng)選擇題

敏捷團(tuán)隊(duì)履行其承諾，但感覺能夠提高速度。團(tuán)隊(duì)成員如何能夠?qū)崿F(xiàn)這一點(diǎn)？（）

A.將較為簡(jiǎn)單的故事拉近Sprint中。
B.減少非生產(chǎn)性時(shí)間。
C.將用戶故事移到另一個(gè)Sprint。
D.識(shí)別關(guān)鍵過程以改進(jìn)。

單項(xiàng)選擇題

組織正在經(jīng)歷從瀑布模式到敏捷開發(fā)的轉(zhuǎn)變。該組織計(jì)劃逐步采取“混合敏捷”開發(fā)過程。項(xiàng)目經(jīng)理受聘來領(lǐng)導(dǎo)組織轉(zhuǎn)變和產(chǎn)品開發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.建立工作授權(quán)和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。
B.避免微觀管理和日常管理。
C.讓干系人參與，并定制過程。
D.形成小工作組和孤島。

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