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績效目標設定時,用()分解目標:
A、魚刺法
B、剝洋蔥法
C、冰山法
D、網絡圖法
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運用標桿超越設計績效考核體系的優(yōu)勢在于建立以()為關注點的績效考核標準:
A、績效考核
B、績效溝通
C、績效評估
D、績效改善
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最早運用標桿超越法的是():
A、美國施樂公司
B、英國廣播公司
C、中國海爾集團公司
D、日本松下電器公司
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