單項(xiàng)選擇題
某公司在全國(guó)有四家生產(chǎn)廠(chǎng)。關(guān)于生產(chǎn)、產(chǎn)品定價(jià)和戰(zhàn)略方向的主要決策由總部控制和協(xié)調(diào)。A、B是生產(chǎn)公司的主要產(chǎn)品的廠(chǎng)家,C、D是A、B的供應(yīng)商。由于廠(chǎng)家之間相互依存,大量的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和公司內(nèi)部產(chǎn)品轉(zhuǎn)移由總部控制。每個(gè)廠(chǎng)家對(duì)自己的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)負(fù)責(zé),并下達(dá)生產(chǎn)所需的采購(gòu)訂單。銷(xiāo)售訂單來(lái)自于遍及全國(guó)的銷(xiāo)售代表,并能直接傳遞到生產(chǎn)廠(chǎng)家處理,也可以通過(guò)總部傳遞到生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行運(yùn)輸和付款。所有銷(xiāo)售價(jià)格由總部決定。在對(duì)B廠(chǎng)審計(jì)前的初步調(diào)查中,內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)該廠(chǎng)正面臨著以下問(wèn)題:成本遠(yuǎn)超過(guò)計(jì)劃成本,產(chǎn)成品存貨水平明顯過(guò)高。以下哪項(xiàng)管理控制程序可以最有效地使該問(wèn)題早日引起管理層的注意()
A.在每個(gè)工廠(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度,每周向總部報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)成本差異
B.每周編制報(bào)告,比較實(shí)際銷(xiāo)售額和預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額、實(shí)際毛利與預(yù)算毛利。進(jìn)入銷(xiāo)售成本的存貨成本應(yīng)按照后進(jìn)先出法計(jì)算,以適應(yīng)最新情況
C.每月向工廠(chǎng)發(fā)送建立在管理預(yù)測(cè)上的生產(chǎn)計(jì)劃,每周編制報(bào)告,比較預(yù)計(jì)產(chǎn)量和實(shí)際產(chǎn)量、周實(shí)際成本與預(yù)算成本
D.在每個(gè)工廠(chǎng)實(shí)行永續(xù)存貨控制,編制任何超過(guò)兩周生產(chǎn)需要的存貨項(xiàng)目的詳細(xì)報(bào)告,并將該報(bào)告送至工廠(chǎng)管理層與總部