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作為集團(tuán)公司安全高效、降本增效長(zhǎng)效機(jī)制,以礦井“六大災(zāi)害”防控保障體系、礦井生產(chǎn)“五位一體”措施保障體系、礦井系統(tǒng)“三位一體”保障體系、精干高效的人力資源保障體系、嚴(yán)格規(guī)范的成本控制保障體系為主要內(nèi)容的“五大保障”體系建設(shè),長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,必將取得重大突破和質(zhì)的變化。
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集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào),資金集中管理是集團(tuán)公司發(fā)揮資金聚合優(yōu)勢(shì),降低成本、提高效益的迫切需要。
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集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào),在資金高度集中的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)公司要充分發(fā)揮自身作用,確保資金鏈安全,盤(pán)活現(xiàn)有存量資金,降低集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用,提高資金運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
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