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單項選擇題

項目團隊在交付產(chǎn)品增量時遇到困難，項目經(jīng)理安排一次回顧總結(jié)會議以找出差錯。誰應(yīng)該參加這次會議？（）

A.指導委員會成員
B.所有直接參與項目生產(chǎn)進度工作的成員
C.項目管理辦公室（PMO）的負責人和項目經(jīng)理
D.參與該項目的每個團隊的團隊領(lǐng)導

你可能感興趣的試題

單項選擇題

項目經(jīng)理識別并登記多個風險，然后為項目起草一份風險應(yīng)對計劃。然而，由于資金限制以及發(fā)起人不愿意為不確定的活動創(chuàng)建預算，風險應(yīng)對計劃未獲批準。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將該問題升級上報給高級相關(guān)方
B.請求批準風險應(yīng)對計劃，以解決高優(yōu)先級風險
C.講其他項目的預算利用情況審查組織過程資產(chǎn)
D.接受發(fā)起人的決定，并繼續(xù)執(zhí)行項目

單項選擇題

一個構(gòu)建月度報告的項目涉及兩個團隊。團隊X從事后端數(shù)據(jù)庫的工作，團隊Y從事構(gòu)建報告的用戶界面前段工作。項目經(jīng)理要求兩個團隊的代表在需求收集過程中擔任主題專家（SMEs），其中一位主題專家是該領(lǐng)域廣受尊敬的人物，項目經(jīng)理擔心可能出現(xiàn)偏差。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)？（）

A.德爾菲技術(shù)
B.多標準決策分析
C.石川圖
D.頭腦風暴

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