【案例分析題】

某公司有A、B、C三項(xiàng)業(yè)務(wù)。分別提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。為尋求企業(yè)資源的最佳組合，該公司采用波士頓矩陣對(duì)上述三項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了分析，結(jié)果如圖4-6所示。為了進(jìn)一步預(yù)測(cè)B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品市場(chǎng)，該公司的咨詢(xún)?nèi)藛T討論了各種預(yù)測(cè)方法。其中甲咨詢(xún)工程師認(rèn)為：移動(dòng)平均法是一種因果分析方法，可用于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)；一元回歸分析法是一種時(shí)間序列方法，適合近期或短期預(yù)測(cè)。咨詢(xún)?nèi)藛T最終采用回歸分析法進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)結(jié)果是2015年B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品市場(chǎng)需求為3000萬(wàn)臺(tái)。t檢驗(yàn)系數(shù)t（α/2，n-2）=2.04，S=140（其中α=0.0025，n=30）。

根據(jù)波士頓矩陣分析結(jié)果，判斷A、B、C各屬于哪一類(lèi)業(yè)務(wù)，分別說(shuō)明其特點(diǎn)及應(yīng)采用的策略。