單項選擇題

在一次Sprint期間，團隊遇到一個問題，可能會阻止他們完成Sprint目標。團隊應(yīng)該怎么做？（）

A.將該問題加到問題日志中，將其保留在團隊內(nèi)，直到Sprint結(jié)果確定為止
B.中止當前Spint，并創(chuàng)建一個新的Sprint，以確保排除有問題的故事
C.如果有需要的話，通知所有干系人該問題，并討論如何調(diào)整Sprint待辦事項
D.要求所有團隊成員盡可能地加班，以保滿足原本Sprint承諾

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單項選擇題

公司總裁擔心某次自然災(zāi)害對公司的影響，管理層應(yīng)如何識別需要應(yīng)用其資源并減輕潛在影響的領(lǐng)域（）

A.制定并保留一份積極的風險登記冊，八包含風險減輕戰(zhàn)略和成本效益分析
B.根據(jù)定性風險分析和預(yù)期損失，制定并保留一份積極的風險登記冊
C.讓每個開發(fā)團隊在信息輻射器上張貼最高風險的開發(fā)項
D.通過將開發(fā)團隊分隔成兩個地方來避免風險，確保知識持續(xù)性

單項選擇題

在團隊談話過程中，項目發(fā)起人對每日站會的價值提出了質(zhì)疑。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該如何處理？（）

A.教導(dǎo)項目發(fā)起人每日站會的好處
B.采用信息發(fā)射源替換一些每日站會
C.讓干系人將每日站會替換成按需召開的狀態(tài)會議
D.將每日站會與其他會議相結(jié)合，減少會議時間

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