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A.確定責任中心是預算管理的一項基礎工作。根據(jù)不同責任中心的控制范圍和責任對象的特點，可將其分為三種：成本中心、利潤中心和收入中心。
B.不同的預算管理責任中心在企業(yè)中處于不同的地位。
C.投資中心處于最高層次，就利潤和投資向企業(yè)最高層領導負責，下轄若干利潤中心或成本中心；利潤中心就利潤向投資中心負責，下轄若干成本中心；成本中心就其責任向上級利潤中心或投資中心負責，下轄若干下級成本中心，成本中心屬于企業(yè)中最基礎的層次。
D.高層次責任預算統(tǒng)御著低層次的責任預算，低層次責任預算又支撐著高層次的責任預算，不同層次的責任預算以責任網(wǎng)絡的方式系統(tǒng)地規(guī)范了企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)和全體人員的目標責任。這樣整個企業(yè)就形成了一個預算管理責任網(wǎng)絡。

A.科學、規(guī)范原則
B.高效、有力原則
C.繁簡適度、經(jīng)濟適用原則
D.全面、系統(tǒng)原則
E.權責明確、權責相當原則