OTD是NASA（美國國家航空航天局）的一個檢測來自地球低軌道的閃電的項目。它不僅是一個科學實驗，還是一個管理實驗。這個實驗有了失敗的經歷，所以拖延了時間?，F在要在七個月內完成任務。實現項目目標非常困難，但是，大家非常樂觀，因為高級管理層給團隊自主決策權，快速決策權自然也給了OTD的首席工程師佛瑞德•桑德爾（一個從來不知道放棄的人，具有堅持不懈、精力充沛和緊迫感等可貴品質的人）?？紤]到問題的復雜性，佛瑞德首先對任務進行了分解。制定了項目時間表。 佛瑞德和團隊其他成員討論如何才能縮短修復時間，使OTD回到原進度。佛瑞德想出了一個非常冒險的主意：他自己加固支架。他有知識、技術和工具；他所需要的只是符合質量要求的飛行硬件。 第一次測試失敗后，佛瑞德畫出了支架的硬件改動草圖。他建議，用金屬面板加固現有的支架。由于能給支架必要的支撐，因而是可行的。當天下午，佛瑞德就采取了行動。第二天，測試繼續(xù)進行，硬件通過振動測試。 OTD在九個月內交付了，比原定目標多兩個月，但是我們在它最終被集成到宇宙飛船之前完成。OTD至今已運行了三年半，建立了世界上首個全球閃電數據庫，并改變了科學家們對閃電速度和暴風雨演變的理解。佛瑞德和團隊人員討論如何才能縮短修復時間，使OTD回到原進度，這一情況應該發(fā)生在項目生命周期的（）階段。