問答題
【案例分析題】某年七月,洪峰多次襲擊C市,該市從領(lǐng)導(dǎo)到群眾都處于高度緊張、高度戒備狀態(tài)。某日,防汛總指揮部的電話鈴響了;長生橋附近的"巴耳垸"決口!接到報(bào)警,指揮部立即調(diào)兵遣將,奔赴現(xiàn)場。來到現(xiàn)場,只見大堤內(nèi)的"子堤"被河水撕開一丈多寬的口子,決口處洪水垂直落差近三米。見到這種情形,指揮長焦急萬分,趕緊指揮搶險(xiǎn)隊(duì)伍用草袋灌土堵口。但是裝滿土的草袋一丟進(jìn)決口就被湍急的洪水沖走了;后來指揮長采納一位老同志的建議,將裝滿大米的麻袋投入決口,想通過大米膨脹來堵住決口,也未奏效。眼看著一包包雪白的大米扔進(jìn)水里,秘書小胡悄悄地塞給指揮長一張紙條,上面寫著"該’巴耳垸’面積十五畝,去年早稻總產(chǎn)量八千四百多斤;該段大堤通過整治已達(dá)五十年一遇防洪工程標(biāo)準(zhǔn)。"看完這個紙條,指揮長立即下令:"停止堵口"。聽到命令,大家愕然。指揮長才慢慢道了原委。原來,投入水中用來堵口的大米已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過該垸去年的早稻總產(chǎn)量,而且"巴耳垸"的決口并不會影響大堤的安危。事后,在抗洪搶險(xiǎn)表彰大會上,胡秘書因參謀有方,得到了重獎。當(dāng)秘書發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的決策出現(xiàn)偏差以后,如何處置?除了胡秘書的方式,還可設(shè)想出若干其他方式?
答案:
(1)直截了當(dāng)?shù)叵蝾I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)言,要求領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)停止堵口的命令;
(2)按照層次管理的原則,由秘書向辦公室負(fù)責(zé)人反映;...