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中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師問答題每日一練(2020.06.07)
問答題
請用200字以內(nèi)的文字，說明應(yīng)當(dāng)吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？
答案：
（1）項(xiàng)目合同中要規(guī)定項(xiàng)目成果的正式驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收步驟、驗(yàn)收流程和運(yùn)營維護(hù)服務(wù)承諾等內(nèi)容。
（2）加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行...
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問答題
【問題1】（8分）項(xiàng)目立項(xiàng)前要對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及項(xiàng)目的市場前景和相關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行反復(fù)論證，一般來說，項(xiàng)目立項(xiàng)前大致包括哪幾個(gè)過程，分別起到什么作用？
答案：
問題1]答：項(xiàng)目立項(xiàng)前要進(jìn)行以下工作：
（1）行進(jìn)項(xiàng)目的需求分析，其作用是弄清楚項(xiàng)目發(fā)起人及其他干系人的需求。...
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問答題
【問題3】3分根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項(xiàng)目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
答案：
表現(xiàn)出問題及原因
1.進(jìn)度滯后的問題，可能原因：
(1)進(jìn)度計(jì)劃不周
(2)資源分配...
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問答題
針對本案例，項(xiàng)目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？如何運(yùn)用自己的Y型管理風(fēng)格有效地管理項(xiàng)目？
答案：
（1）一般管理技能（如溝通、交流）；
（2）培訓(xùn)；
（3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)（如周例會(huì)、共同解決問題、拓展...
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問答題
【問題3】（4分）該工程按照WBS進(jìn)行進(jìn)度估算，所需工期為212天，你認(rèn)為該工期的合同的實(shí)際工期為多少天？
答案：
[問題3]答：合同工期2012年2月21日－2012年9月30日總共223天。
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