A、調(diào)研時間地點人物簡述 B、被調(diào)研單位的基本情況 C、存在問題綜合提煉 D、對政策的建議 E、思考與啟示
A、網(wǎng)絡工作溝通渠道 B、經(jīng)營工作溝通渠道 C、人力資源工作溝通渠道 D、財務工作溝通渠道
A、創(chuàng)新的商業(yè)模式； B、卓越的管理品質(zhì)，可信賴、具有強大戰(zhàn)斗力的管理團隊； C、發(fā)展戰(zhàn)略十分清晰，發(fā)展前景遠大； D、企業(yè)有超強的執(zhí)行能力。
A、前一階段工作成績與問題 B、發(fā)展與改革的形勢分析 C、下一階段發(fā)展與改革的目標、思路與舉措 D、兄弟單位的改革發(fā)展情況
A、要求綜合秘書要勤奮學習專業(yè)知識，訂閱重要企業(yè)經(jīng)營管理類雜志報紙，更新管理理念形態(tài)， B、要求綜合文字秘書要有時間到基層單位、外單位、外省進行綜合調(diào)研和交流學習， C、要求綜合文字秘書要經(jīng)常在郵政學術期刊上發(fā)表思考性文章， D、允許綜合文字秘書經(jīng)常列席同級黨組的重要會議， E、創(chuàng)造條件讓綜合文字秘書多參加軟課題的研討會
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